企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，其實很多(duo)相(xiang)關的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)詞匯(hui)，以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)主(zhu)題(ti)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景、企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀、企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命感等等。到內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的組織架構、規章制度、流程體系、執(zhi)行標準，再到員工(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的使命感、責任、榮譽感等等。如果依靠這些專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的詞匯(hui)去考慮如何做(zuo)好(hao)(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，大多(duo)數人只(zhi)會越(yue)想(xiang)越(yue)迷茫(mang)。其實想(xiang)要做(zuo)好(hao)(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，只(zhi)需要遵循一個方法即可，那就是(shi)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)人。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的本(ben)質無非就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)下屬(shu)，并安排下屬(shu)去執(zhi)行做(zuo)事，僅此而已(yi)。分(fen)享(xiang)五個管(guan)(guan)(guan)人的標準，教你如何贏(ying)得員工(gong)的認可，帶(dai)出好(hao)(hao)團隊。
第一(yi)，嚴(yan)格的(de)執行制度。企業在構建團隊的(de)過程中(zhong)，為了方便企業內部管理(li)以及避(bi)免資源的(de)損耗，通常會根據效率(lv)和成(cheng)本建立規章制度，確保員工的(de)工作行為能夠(gou)合(he)規高效。領(ling)導需要理(li)解(jie)以下的(de)三點(dian)，
1、對規章制度(du)的簡(jian)單理(li)解。就是員工(gong)需(xu)要(yao)何(he)時上下班(ban)，如何(he)在工(gong)作中合作，如何(he)處理(li)問(wen)題等(deng)等(deng)。
2、建(jian)立規章制(zhi)度不(bu)可能一(yi)步(bu)到(dao)位。領(ling)導者需要(yao)結合公司的(de)(de)發展情況，逐步(bu)完善(shan)(shan)規章制(zhi)度。任(ren)何企業(ye)的(de)(de)規章制(zhi)度都(dou)是處于(yu)一(yi)個(ge)不(bu)斷完善(shan)(shan)的(de)(de)過(guo)(guo)程中的(de)(de)，盡管有時這個(ge)過(guo)(guo)程的(de)(de)成本非常的(de)(de)高。
3、不(bu)要害(hai)怕(pa)管(guan)理(li)中間出現(xian)的(de)問(wen)題。領導者不(bu)應該害(hai)怕(pa)問(wen)題，也不(bu)要試圖(tu)先解決那些提(ti)出問(wen)題的(de)人。領導者應該通過問(wen)題找(zhao)到(dao)制度中間的(de)漏洞所(suo)在(zai)，并(bing)且及(ji)時的(de)修(xiu)改。
作為(wei)管理者，你不(bu)僅(jin)要制(zhi)定規則，還(huan)要懂得(de)保護規則，甚至(zhi)帶(dai)頭遵守規則，只(zhi)有這樣才(cai)能(neng)確保規則的有效性，讓員工(gong)產生敬畏。
第二，打造(zao)(zao)團隊影(ying)響(xiang)力。一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)行為表現(xian)往(wang)往(wang)會(hui)受到來自于外界的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。而(er)在團隊管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，除了(le)薪(xin)資。管(guan)理(li)(li)等(deng)影(ying)響(xiang)外，對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)*影(ying)響(xiang)就是(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)和團隊工(gong)(gong)作氛圍，但(dan)是(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)塑(su)造(zao)(zao)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常麻煩的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。大多數(shu)領導(dao)者(zhe)常常依據自己的(de)(de)(de)(de)想法去塑(su)造(zao)(zao)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，包括各種(zhong)使命、責任感(gan)、團隊口號(hao)等(deng)等(deng)。但(dan)是(shi)這(zhe)些(xie)對于員工(gong)(gong)來說只是(shi)一(yi)種(zhong)額外的(de)(de)(de)(de)負擔，只會(hui)對員工(gong)(gong)形成一(yi)種(zhong)內心(xin)上面的(de)(de)(de)(de)損耗。因此在管(guan)理(li)(li)上面，管(guan)理(li)(li)者(zhe)與(yu)其花大價錢尋求文(wen)(wen)化(hua)建設，不如去找(zhao)到最底層的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，問問他們想要什么。
第三，工(gong)資待(dai)(dai)遇不能少(shao)。人為(wei)財死(si)，鳥為(wei)死(si)亡。雖然說(shuo)這(zhe)句話略(lve)帶諷刺意(yi)味(wei)，但不得不說(shuo)，人們對于利(li)益的(de)(de)追(zhui)求是不可避(bi)免的(de)(de)。員(yuan)工(gong)出(chu)來工(gong)作打拼也是為(wei)了自己的(de)(de)利(li)益，因此管理者(zhe)(zhe)如(ru)果想要員(yuan)工(gong)乖(guai)(guai)乖(guai)(guai)聽話，那么工(gong)資待(dai)(dai)遇一定要到位。解決(jue)薪酬問(wen)題是企(qi)業或者(zhe)(zhe)生意(yi)向內挖掘戰斗力的(de)(de)*方式。薪酬體系設計的(de)(de)好，能夠讓內部員(yuan)工(gong)自覺自愿、努力奮發的(de)(de)工(gong)作，讓企(qi)業或者(zhe)(zhe)生意(yi)實(shi)現營(ying)收增長，最終實(shi)現員(yuan)工(gong)和企(qi)業的(de)(de)雙贏。
第四，合理的獎(jiang)罰制度。在團隊(dui)(dui)(dui)管理的過(guo)程(cheng)中間，通過(guo)合理的獎(jiang)罰制度構建(jian)團隊(dui)(dui)(dui)競爭力(li)，是保持員工積(ji)極性、促進團隊(dui)(dui)(dui)執行力(li)的關(guan)鍵。而(er)且有(you)以下的三個原因(yin)，
1、長(chang)期重復的工(gong)作會讓(rang)員工(gong)感(gan)到(dao)疲(pi)勞(lao)。而通(tong)過(guo)獎(jiang)罰的制度，打造競(jing)爭環(huan)境(jing)，可以有(you)效的刺激員工(gong)。
2、有挑戰性的工作(zuo)需要員工突破自我，實現創新。獎(jiang)罰制(zhi)度可以有效的激勵員工通過獎(jiang)懲去實現是(shi)必(bi)要的手段。
3，獎罰制(zhi)度(du)也是對(dui)員(yuan)工工作(zuo)表現(xian)的一種總結和評(ping)估(gu)。在企(qi)業管(guan)理(li)(li)中間，員(yuan)工或合伙人的獎懲是否(fou)到位，關系(xi)到他們(men)的直接(jie)利(li)益(yi)，如果沒(mei)有(you)(you)(you)獲(huo)得應有(you)(you)(you)的利(li)益(yi)，或者有(you)(you)(you)人利(li)用漏洞(dong)獲(huo)得不(bu)應該的利(li)益(yi)，沒(mei)有(you)(you)(you)相應的懲罰，那么完善的管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)將是徒勞的。
第(di)五，員工(gong)(gong)培(pei)(pei)養要(yao)跟上。領導(dao)需要(yao)根據企(qi)業的(de)(de)業務需要(yao)，建立相應的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)制度，確(que)保下(xia)屬(shu)的(de)(de)工(gong)(gong)作能(neng)(neng)夠(gou)規范化、標(biao)準(zhun)化。新(xin)員工(gong)(gong)應該接受相關培(pei)(pei)訓(xun)，包括管理培(pei)(pei)訓(xun)、技能(neng)(neng)培(pei)(pei)訓(xun)、在職培(pei)(pei)訓(xun)等等。企(qi)業的(de)(de)內部培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作如(ru)果安(an)排得當(dang)，可以讓新(xin)員工(gong)(gong)快速(su)的(de)(de)上崗，迅速(su)的(de)(de)形成戰斗力，也可以加強老(lao)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作能(neng)(neng)力逐步(bu)的(de)(de)提高團隊的(de)(de)效率。
所謂管(guan)理(li)，其最根本的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)搞定(ding)人。所以管(guan)理(li)上那些專業的(de)(de)詞(ci)匯，其目的(de)(de)都是(shi)(shi)要(yao)作用(yong)到人，所以領(ling)導者要(yao)是(shi)(shi)想要(yao)帶好團(tuan)隊，只需要(yao)從員工入手，管(guan)好人就(jiu)足(zu)夠了。
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