我們來分(fen)(fen)享(xiang)一下人(ren)力(li)資源體系(xi)建(jian)設的一個大(da)(da)的思路，我們將基于(yu)戰略(lve)與(yu)目標的人(ren)力(li)資源體系(xi)建(jian)設分(fen)(fen)為(wei)三(san)個大(da)(da)的系(xi)統。
1、是(shi)組織運(yun)營(ying)(ying)系(xi)統，我(wo)(wo)(wo)們(men)要干什(shen)么(me)事兒，需要什(shen)么(me)部門？有(you)了部門之后，我(wo)(wo)(wo)們(men)再將部門分解到崗(gang)位(wei)，然(ran)后我(wo)(wo)(wo)們(men)再進行(xing)流程設計，將這些崗(gang)位(wei)串起來。其中(zhong)包含了工(gong)作分析、定(ding)崗(gang)、定(ding)編、定(ding)責(ze)、任職條件、分工(gong)與授權等一些細節，以上這些就(jiu)形(xing)成了我(wo)(wo)(wo)們(men)企業的組織運(yun)營(ying)(ying)系(xi)統。
2、是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)系統(tong)，有(you)了組織(zhi)之(zhi)后，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們就(jiu)(jiu)需要(yao)把人(ren)(ren)(ren)配到組織(zhi)上，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們就(jiu)(jiu)需要(yao)打造我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)體系。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)從(cong)哪里來(lai)(lai)？一(yi)方面(mian)是(shi)招聘(pin)，另一(yi)方面(mian)是(shi)培(pei)訓，通過(guo)外(wai)招和內培(pei)兩種方式。現(xian)(xian)在企業(ye)發展(zhan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們越(yue)來(lai)(lai)越(yue)發現(xian)(xian)外(wai)招過(guo)來(lai)(lai)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，其實到我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們企業(ye)里邊來(lai)(lai)不(bu)好用或(huo)者用不(bu)好，所以(yi)企業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展(zhan)還(huan)是(shi)建議(yi)以(yi)自主培(pei)養為主流導向。另外(wai)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們企業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui)(dui)，企業(ye)有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)不(bu)一(yi)定(ding)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)形成持久戰斗力。就(jiu)(jiu)比(bi)如說一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)管走了，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)造成企業(ye)的(de)(de)經(jing)營困難，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時候(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們就(jiu)(jiu)要(yao)警惕了。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們講(jiang)他(ta)雖然有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，但是(shi)他(ta)沒有(you)形成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui)(dui)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui)(dui)應(ying)該是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)管，下面(mian)有(you)七(qi)八個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)領導儲(chu)備(bei)(bei)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們去(qu)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)誰？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們儲(chu)備(bei)(bei)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)誰，以(yi)及(ji)哪些人(ren)(ren)(ren)將來(lai)(lai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位上做(zuo)替代(dai)，從(cong)而形成我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)地(di)圖。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們說回到內培(pei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們企業(ye)在建設(she)培(pei)訓體系的(de)(de)時候(hou)，同時可以(yi)相應(ying)的(de)(de)建設(she)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)學習(xi)(xi)地(di)圖。就(jiu)(jiu)比(bi)如你(ni)現(xian)(xian)在是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)科員到部(bu)門負責人(ren)(ren)(ren)，乃至到主管領導在逐步晉升(sheng)的(de)(de)過(guo)程中，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們都應(ying)當經(jing)歷(li)一(yi)套認證過(guo)的(de)(de)培(pei)訓。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)學習(xi)(xi)地(di)圖在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些體系的(de)(de)搭(da)建過(guo)程中，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們還(huan)會(hui)(hui)相應(ying)的(de)(de)形成一(yi)些崗(gang)(gang)位任職(zhi)資(zi)格與能(neng)(neng)力素質模(mo)型，崗(gang)(gang)位的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)畫像(xiang)等(deng)等(deng)。以(yi)上這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui)(dui)，搭(da)建人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)地(di)圖培(pei)訓體系，學習(xi)(xi)地(di)圖、崗(gang)(gang)位任職(zhi)資(zi)格與能(neng)(neng)力素質模(mo)型，以(yi)及(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)畫像(xiang)等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)構成了我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)系統(tong)。
3、是(shi)激勵系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，激勵系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)中包(bao)含(han)三個(ge)大的(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，一(yi)個(ge)是(shi)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，一(yi)個(ge)是(shi)績效體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，一(yi)個(ge)是(shi)職(zhi)業(ye)發(fa)展體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。職(zhi)業(ye)發(fa)展體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)也可(ke)以放(fang)到我們(men)剛才講的(de)(de)人(ren)才系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)里(li)，通過職(zhi)業(ye)通道(dao)建設來搭建人(ren)才體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。因(yin)為(wei)它(ta)更(geng)多的(de)(de)能(neng)從人(ren)的(de)(de)能(neng)力發(fa)展角度(du)來對(dui)人(ren)進行激勵，所(suo)以我們(men)將它(ta)放(fang)到這(zhe)個(ge)激勵系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)里(li)。以上(shang)就是(shi)今天(tian)我們(men)聊的(de)(de)戰(zhan)略性人(ren)力資源管理(li)的(de)(de)三個(ge)結構(gou)組織系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)人(ren)才系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)以及(ji)激勵系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)。
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