如(ru)果(guo)我(wo)們(men)人(ren)(ren)力成(cheng)本預算(suan)的方法，用微觀預算(suan)法的話(hua)，我(wo)們(men)應該做(zuo)到什么(me)程度呢？首先我(wo)們(men)做(zuo)組織梳理，要(yao)搞清楚，我(wo)們(men)的部門做(zuo)了哪些崗位，崗位的編(bian)(bian)制(zhi)，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的任職(zhi)(zhi)資格(ge)。為什么(me)還要(yao)考(kao)慮人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，為什么(me)還要(yao)定編(bian)(bian)定員(yuan)(yuan)，不(bu)同的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)薪酬是不(bu)一(yi)樣的，所以這個(ge)(ge)問題(ti)我(wo)們(men)也要(yao)考(kao)慮進去，但主(zhu)要(yao)是編(bian)(bian)制(zhi)，你(ni)不(bu)能說(shuo)讓專門基(ji)于(yu)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)的能力差別很(hen)大(da)，去考(kao)慮這個(ge)(ge)問題(ti)。它主(zhu)要(yao)是編(bian)(bian)制(zhi)。另(ling)外一(yi)個(ge)(ge)，這個(ge)(ge)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的流動(dong)情況(kuang)我(wo)們(men)要(yao)搞清楚，就(jiu)是招(zhao)聘人(ren)(ren)數(shu)是不(bu)招(zhao)，還是列出這個(ge)(ge)空(kong)缺損失入職(zhi)(zhi)的情況(kuang)。
再一(yi)個(ge)(ge)(ge)薪酬與福(fu)利的(de)(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)情況，我(wo)們(men)(men)都需要(yao)考慮。大家應該知道我(wo)們(men)(men)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)職(zhi)務(wu)，比(bi)如說(shuo)2021年他(ta)的(de)(de)(de)人數，我(wo)們(men)(men)要(yao)保證他(ta)的(de)(de)(de)人數，然(ran)后人均(jun)工資是(shi)多(duo)少。然(ran)后另外一(yi)類人的(de)(de)(de)人數，人均(jun)工資是(shi)多(duo)少，我(wo)們(men)(men)用這種方式來去做(zuo)人員編制。但是(shi)如果是(shi)第二年，比(bi)如說(shuo)2022年，從2021年到2022年，22年的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)都有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)預計(ji)，都有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)預算(suan)。那你預計(ji)得多(duo)少個(ge)(ge)(ge)人？你要(yao)是(shi)做(zuo)工資調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)話，你要(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)什么，我(wo)們(men)(men)要(yao)搞清楚工資的(de)(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)幅(fu)(fu)度，就是(shi)說(shuo)調(diao)(diao)整(zheng)前和調(diao)(diao)整(zheng)后，有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人員的(de)(de)(de)調(diao)(diao)薪的(de)(de)(de)幅(fu)(fu)度，這個(ge)(ge)(ge)幅(fu)(fu)度是(shi)調(diao)(diao)整(zheng)后，我(wo)們(men)(men)把它加在一(yi)起，就是(shi)總額，這叫(jiao)微觀預算(suan)。
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