在(zai)過去連續創(chuang)業和(he)帶領團(tuan)隊的過程中，我(wo)(wo)都會(hui)遵循(xun)四個原則(ze)、開(kai)心原則(ze)、結果(guo)原則(ze)、協作原則(ze)和(he)成長原則(ze)。我(wo)(wo)在(zai)每(mei)次團(tuan)建的時(shi)候，我(wo)(wo)都會(hui)說句祝(zhu)福語，祝(zhu)福大家開(kai)心又(you)發財(cai)，這是(shi)(shi)簡(jian)單但(dan)是(shi)(shi)又(you)有原則(ze)的邏輯。
1、首先就是開(kai)心(xin)原(yuan)則，要給團隊營造個性化的數字空間和(he)氛(fen)圍。因(yin)為(wei)強制和(he)高(gao)壓(ya)只能限制他們的積極性和(he)創(chuang)造力，最終(zhong)導致公司失(shi)去活力。
2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)結果(guo)原則，核(he)心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一切(qie)以結果(guo)為導(dao)向，只看結果(guo)，不看過程。特別是(shi)(shi)(shi)創業初期的(de)團隊，這(zhe)個(ge)原則非常的(de)重要，用五個(ge)維度(du)來看待(dai)這(zhe)種(zhong)結果(guo)。速度(du)、效率及細節，成(cheng)果(guo)和數據，簡單來講就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要做(zuo)到馬上做(zuo)，做(zuo)得(de)快、做(zuo)到位(wei)，做(zuo)得(de)好，說(shuo)得(de)清(qing)。
3、是協(xie)作(zuo)原則，要(yao)(yao)樹立團(tuan)隊(dui)至上的理念(nian)，需要(yao)(yao)像狼群和雁群這樣的團(tuan)隊(dui)，既能獨(du)立運作(zuo)，又能團(tuan)隊(dui)協(xie)同。
4、就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)長原則(ze)(ze)，幫助團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)每一個人從(cong)中快速的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長，互(hu)為成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)。企業領(ling)導人需要(yao)(yao)充當(dang)五個維度的(de)角色，一、當(dang)老師要(yao)(yao)去(qu)傳(chuan)授技能(neng)和(he)授業解惑。二、做政委(wei)，要(yao)(yao)做團隊(dui)的(de)心理和(he)思(si)想工(gong)作(zuo)，解決(jue)內部(bu)矛(mao)盾和(he)穩定(ding)價值(zhi)觀。三、架梯子，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)幫助團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員來提升能(neng)力和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)績，給(gei)予更(geng)多解決(jue)問(wen)題的(de)路徑和(he)方法。四、是(shi)搭舞臺，給(gei)下屬一個施展才華的(de)機會和(he)空間，勇于(yu)賦能(neng)。做到這(zhe)四個原則(ze)(ze)，你(ni)的(de)團隊(dui)一定(ding)會成(cheng)(cheng)(cheng)為鐵(tie)軍，你(ni)的(de)鐵(tie)桿班底，也是(shi)你(ni)創業成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)的(de)基礎。
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