怎么管理銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊的(de)，我(wo)給大(da)家分享四個小竅門(men)。
1、叫尊重和信任(ren)，就是(shi)你的團隊的氛圍，你是(shi)一(yi)定(ding)要體現(xian)的是(shi)你對于(yu)團隊每一(yi)個員工的尊重和信任(ren)的。
2、是(shi)發(fa)掘員工(gong)最底層的(de)(de)(de)(de)動力源泉，就(jiu)是(shi)你(ni)要(yao)知(zhi)道這(zhe)個員工(gong)他為什么在這(zhe)工(gong)作(zuo)，他是(shi)想掙錢，他是(shi)想成長，還是(shi)他是(shi)想升級。那你(ni)知(zhi)道了(le)他的(de)(de)(de)(de)目標(biao)之后(hou)，ok這(zhe)個時候(hou)就(jiu)好了(le)，你(ni)跟他建立一種(zhong)(zhong)聯盟的(de)(de)(de)(de)關(guan)系，你(ni)幫他實現目標(biao)，他幫你(ni)做業績(ji)，兩個雙方(fang)誰都不吃虧，對不對？是(shi)一種(zhong)(zhong)叫(jiao)平(ping)等互換(huan)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，也就(jiu)是(shi)我們要(yao)發(fa)掘它的(de)(de)(de)(de)最底層的(de)(de)(de)(de)邏輯。
3、是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)我們(men)要教會(hui)員工做目(mu)標(biao)管理，這個地(di)方我要強(qiang)調(diao)一下強(qiang)調(diao)一下，如果他不會(hui)做目(mu)標(biao)管理，就是(shi)(shi)他再有(you)激情(qing)，再想干再努(nu)力。但是(shi)(shi)他不知道(dao)怎么去完(wan)成這件(jian)事(shi)情(qing)的(de)路徑，那等于白扯(che)。所以(yi)說就相當于是(shi)(shi)他知道(dao)目(mu)的(de)地(di)了(le)，但是(shi)(shi)他得有(you)導航，就是(shi)(shi)我們(men)工作的(de)時(shi)候跟開車(che)一樣，他得有(you)導航，那個導航就是(shi)(shi)目(mu)標(biao)管理工具(ju)。
4、也是(shi)我們特別的去給(gei)大家推(tui)薦的就是(shi)建(jian)立(li)游戲(xi)化的組織(zhi)，游戲(xi)化的組織(zhi)就什么意思？就是(shi)說(shuo)我們要把工作(zuo)(zuo)設計的，像游戲(xi)一(yi)樣(yang)，像玩游戲(xi)一(yi)樣(yang)那么開心。讓大家進行一(yi)個叫內卷(juan)的狀態，內卷(juan)的狀態。這種情況下，員(yuan)工自發的他就會好好工作(zuo)(zuo)了，這個很有(you)意思，ok玩起(qi)來(lai)一(yi)定(ding)要玩起(qi)來(lai)。
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