一個大企業(ye)怎(zen)么去(qu)推進精益呢(ni)？不是到處開花，在制(zhi)造型企業(ye)里邊，我們通常是沿著這四個思路(lu)去(qu)做精益，生產(chan)單元，生產(chan)現場流、供應鏈、業(ye)務。
第一步，看生產(chan)單元。先到生產(chan)線上去，把生產(chan)線的浪(lang)費都擠(ji)掉，讓一線操作工人用最高效、最精細的方法去組(zu)裝，不可(ke)避免會有一些浪(lang)費被(bei)擠(ji)到外(wai)面了(le)。比如擠(ji)到倉庫去了(le)，或者擠(ji)到現場技術員(yuan)、質檢(jian)員(yuan)那里面去了(le)。
第二步，就是現場的(de)"流(liu)",慢(man)慢(man)擠浪費。當把現場的(de)流(liu)的(de)浪費都擠出來了，就會(hui)(hui)不可避免的(de)擠到供應(ying)鏈那里去了。為什么(me)呢？比如(ru)為了使物料補給高(gao)效(xiao)，就會(hui)(hui)讓(rang)包裝統一(yi)，這些(xie)工作就得(de)讓(rang)供應(ying)商來做(zuo)了。
第三步，供應鏈。在此之前，一定要(yao)先把自己的生產(chan)和車間都理(li)順了，再去(qu)要(yao)求供應商，這樣(yang)才能高效。
第四步(bu)，改善整個訂單流程。
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