人是企(qi)業(ye)的第(di)一(yi)生產力，很多企(qi)業(ye)都感嘆自己的內部管(guan)理(li)基礎(chu)差，有一(yi)些規模大，或者經營了幾十年的企(qi)業(ye)也發出這樣的感慨(kai)。精益管(guan)理(li)強調人本精益，造物先育人，解決管(guan)理(li)基礎(chu)差的問題(ti)，要聚焦(jiao)團隊的成長和培養，做好(hao)三(san)個基礎(chu)管(guan)理(li)工程。
第一(yi)個，是推行員工(gong)素養(yang)提升機制(zhi)。通過(guo)持續推進6S活(huo)動，早會(hui)、精(jing)益(yi)誦讀(du)分享等等，將這些活(huo)動內化為員工(gong)的標準動作，不斷革新員工(gong)的意識，培養(yang)員工(gong)良好的習慣，從而(er)提升員工(gong)的素養(yang)水平。
第(di)二個，是營(ying)造改(gai)善氛圍機制(zhi)。通過策劃并(bing)組織形式多樣、內容豐富和(he)員工樂于參與(yu)的(de)競(jing)賽活動(dong)成果展示(shi)或者改(gai)善自律等等，在團(tuan)隊中營(ying)造出比學趕忙(mang)超(chao)的(de)良好氛圍，激發員工參與(yu)改(gai)善的(de)興趣和(he)信心。
第三個，是建立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長的(de)長效機制。通(tong)過五(wu)級(ji)(ji)雙(shuang)通(tong)道員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)晉級(ji)(ji)機制的(de)規劃及持續運行，輔助于針對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)知識和素養提升改善成果等等的(de)激勵(li)政策，從(cong)而建立良好的(de)企業人才(cai)培育的(de)大環(huan)境，引導(dao)和激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自主(zhu)學習、自主(zhu)改善和快(kuai)速(su)成長。
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