如(ru)果(guo)取(qu)消(xiao)年(nian)終獎，年(nian)終雙薪，敢做(zuo)(zuo)嗎？知道該怎么做(zuo)(zuo)嗎？前不(bu)久聽(ting)到(dao)一位老(lao)學員分享他(ta)(ta)的落地心得。他(ta)(ta)說(shuo)最近公司決定(ding)取(qu)消(xiao)所有員工的年(nian)終分配，改為POP項目合伙人模式，是如(ru)何做(zuo)(zuo)到(dao)的呢？
一、先了解什(shen)么(me)是(shi)POP模(mo)式(shi)，以增量經營成(cheng)果為(wei)導向(xiang)的分配系統。對于在內部經營項目(mu)中有直接貢獻(xian)的員工，都可以投入資金成(cheng)為(wei)POP合(he)伙人(ren)，并通過增值(zhi)結果以及個人(ren)貢獻(xian)進行(xing)分享(xiang)。
二、這位老板向(xiang)全體(ti)員工征集內部(bu)POP項目，凡是符合(he)以下三個條件的(de)都可以立項。
1、是有直接經營(ying)成果或可直接影響經營(ying)成果的(de)跨部門(men)的(de)項目，包(bao)括開源和節流(liu)。
2、是經營(ying)標的具有一定的體量和規模。
3、是經過努力(li)和優化(hua)，具(ju)備一(yi)定的彈性(xing)空間。
三、通過POP的(de)算法與激勵(li)體系制定POP操作方案，員工(gong)出錢出力(li)，每一(yi)個季度、半年(nian)或年(nian)底都(dou)可以展開增量分享，員工(gong)在POP賺(zhuan)到(dao)(dao)的(de)錢可能比年(nian)終拿到(dao)(dao)的(de)錢還要多(duo)。
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