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中國企業培訓講師

技術員研發部工資和公司的營業收入掛鉤,這樣考核合理嗎?

2025-04-12 18:58:18
 
講師:陳永 瀏覽次數:2708
 公司領導突然決定把技術員研發部原本工資的50%作為基本工資,把剩下的50%作為績效和公司的營業收入掛鉤,這樣考核合理嗎?從公司角度來看,創業公司每一分錢都需要產生價值,員工收入掛鉤公司的收入,道理上沒問題,技術研發經理的工資掛鉤到公司的營業

公(gong)司領導突然決定把技術(shu)(shu)員研(yan)發(fa)部原本工資(zi)(zi)的(de)50%作為基本工資(zi)(zi),把剩下(xia)的(de)50%作為績效和(he)(he)公(gong)司的(de)營業收(shou)入掛鉤(gou),這(zhe)(zhe)(zhe)樣考核合理(li)嗎?從公(gong)司角度來看,創(chuang)業公(gong)司每一分錢都需要產生價值,員工收(shou)入掛鉤(gou)公(gong)司的(de)收(shou)入,道理(li)上沒問題(ti),技術(shu)(shu)研(yan)發(fa)經理(li)的(de)工資(zi)(zi)掛鉤(gou)到公(gong)司的(de)營業收(shou)入上,這(zhe)(zhe)(zhe)個是有(you)利于引導產品研(yan)發(fa),以客(ke)戶需求(qiu)為中心,面向市場設計產品,這(zhe)(zhe)(zhe)個方向沒有(you)問題(ti),但是這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)面有(you)個法律和(he)(he)人性的(de)技術(shu)(shu)問題(ti)。

第一(yi),如(ru)果此(ci)前(qian)談好(hao)的固(gu)(gu)定(ding)工資,比如(ru)是(shi)6000塊,然后(hou)突然改成3000是(shi)固(gu)(gu)定(ding),3000是(shi)績效。這樣做法(fa)律上不支持,固(gu)(gu)定(ding)工資要(yao)調(diao)(diao)整,需要(yao)雙方同意(yi),并且雙方簽(qian)字通過合同約定(ding)下來,不能隨(sui)意(yi)調(diao)(diao),所(suo)以最好(hao)從一(yi)開始就設計(ji)好(hao)浮動薪資的比例。

第二,從績效考核的科學性而言,研發(fa)崗不能只(zhi)看營(ying)業收入(ru),這不科學,他(ta)們(men)*的價值是(shi)產品創新(xin)(xin),所以考核目標必須是(shi)和(he)產品創新(xin)(xin)掛鉤(gou)的,比(bi)如(ru)數量,迭代的時間,還有開(kai)發(fa)的質量和(he)這些掛鉤(gou)。

第三,從薪酬設計角度來看,這(zhe)個技術研發崗的工(gong)資50%掛鉤(gou)公(gong)司營收(shou),這(zhe)個太(tai)激進了,固定(ding)和(he)浮動工(gong)資比(bi)例需要結(jie)合行(xing)業(ye)和(he)崗位的特點專業(ye)設計,隨便拍(pai)拍(pai)腦袋,可能就導致核(he)心關(guan)鍵人才流(liu)失。

在市場數據來看,一般像技(ji)術研發崗,75%:25的(de)估值比是(shi)比較(jiao)科學的(de),而(er)且最好是(shi)用半(ban)年(nian)度(du)或者是(shi)全年(nian)度(du)的(de)考(kao)核(he),而(er)不是(shi)非常頻(pin)繁的(de)月度(du)或者是(shi)季度(du)考(kao)核(he),如果新產品(pin)成了爆款(kuan),帶來了超預期(qi)的(de)銷售(shou)額(e),還(huan)一定要(yao)拿出額(e)外的(de)分紅來重獎技(ji)術和產品(pin)的(de)員(yuan)工。



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陳永
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