不(bu)要總是從法(fa)律(lv)的角度去看(kan)待并處(chu)理勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)，不(bu)要和律(lv)師(shi)搶飯碗，而且很多HR會把處(chu)理勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)當做員工關(guan)系(xi)管理的全貌。
第一，關(guan)于(yu)處理勞動關(guan)系，分享四點。
第一個(ge)，即使(shi)再簡單(dan)的(de)案例(li)，或者案件，律師可能都不(bu)敢百分百去確保結果，因為(wei)整個(ge)司法實踐的(de)復(fu)(fu)雜(za)程度，遠(yuan)遠(yuan)超過我們的(de)想象(xiang)。比如試(shi)用期辭退員工(gong)，看起來并不(bu)復(fu)(fu)雜(za)，但是會發現有很多這種不(bu)同的(de)判(pan)決，所以不(bu)要把法條(tiao)當做標準答案去執行(xing)。
第(di)二(er)個(ge)，勞動關系一定是(shi)長在(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)當中。如果(guo)我們去拋開(kai)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)，這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)文化，領導者(zhe)的(de)(de)(de)風格等等這(zhe)些(xie)因(yin)素，很多(duo)事情會(hui)非常的(de)(de)(de)難以去論(lun)斷(duan)。比如績效考核，同樣是(shi)不(bu)勝(sheng)任工作后的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)崗位，對于績效管理(li)(li)已經融入這(zhe)個(ge)學業(ye)的(de)(de)(de)一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)和員工，這(zhe)真的(de)(de)(de)是(shi)家常便(bian)飯，并不(bu)稀(xi)奇。可是(shi)對于那些(xie)從未(wei)對員工進行過否定性(xing)評價的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，那處理(li)(li)起來讓HR和管理(li)(li)者(zhe)真的(de)(de)(de)是(shi)如坐針氈。
第三(san)個，對(dui)于勞動關系(xi)的(de)處(chu)理上。其實想想影(ying)響的(de)不僅僅是這個員工(gong)，還有看(kan)到(dao)聽到(dao)這件事(shi)情的(de)員工(gong)，甚(shen)至是一些(xie)局外人(ren)，他們從中會去判斷，并且對(dui)組(zu)織進(jin)行(xing)很多隱性的(de)評價(jia)，我們是不知曉(xiao)的(de)，甚(shen)至還會潛(qian)移默(mo)化(hua)的(de)影(ying)響他們自己(ji)未來在組(zu)織里的(de)一些(xie)行(xing)為。
第四個(ge)，勞動(dong)關(guan)(guan)系。我們面對(dui)的(de)(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)工，是(shi)人，同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)事情，每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)想法(fa)和(he)理(li)(li)解不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)。同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)后果(guo)，每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)接受程度也不(bu)同(tong)(tong)。同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)表(biao)達(da)，每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)感受也是(shi)千差萬別。所(suo)(suo)以處理(li)(li)勞動(dong)關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)過程當中，對(dui)于員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)生活難道(dao)就不(bu)需要去(qu)做(zuo)一(yi)(yi)些了解嗎？所(suo)(suo)以企(qi)業以什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)去(qu)對(dui)待員(yuan)工，員(yuan)工一(yi)(yi)定(ding)會同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)去(qu)感恩，去(qu)反饋，去(qu)回擊(ji)企(qi)業。不(bu)管法(fa)理(li)(li)情還(huan)是(shi)情理(li)(li)法(fa)，人性的(de)(de)(de)(de)問題，沒事要多去(qu)做(zuo)一(yi)(yi)些思考。
第二，還要(yao)明確一(yi)(yi)個概(gai)念，什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。員(yuan)工關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)為建立與勞動(dong)(dong)者之間積極正向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)所(suo)采(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)各種管(guan)理(li)(li)(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)總和，不是(shi)(shi)(shi)讓HR去做(zuo)(zuo)(zuo)腹黑。員(yuan)工關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)包括了處理(li)(li)(li)(li)勞動(dong)(dong)關(guan)系(xi)(xi)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)信息、規(gui)范員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)紀律，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)還做(zuo)(zuo)(zuo)共創文化(hua)團隊，建立溝通(tong)渠道，搭(da)建服務平臺等等。所(suo)以(yi)處理(li)(li)(li)(li)勞動(dong)(dong)關(guan)系(xi)(xi)，也許有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)是(shi)(shi)(shi)重要(yao)又緊(jin)急(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，但是(shi)(shi)(shi)在某一(yi)(yi)個局部擔任救火隊員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，同時也要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)未雨綢繆(mou)，跳出勞動(dong)(dong)關(guan)系(xi)(xi)，去看員(yuan)工關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)全貌(mao)。也許有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，企業(ye)擁有(you)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統，完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)這個制度，優質的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)商去支撐整個員(yuan)工關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，但是(shi)(shi)(shi)想把(ba)這些(xie)內容做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)溫度、有(you)人(ren)情(qing)味兒，好的(de)(de)(de)(de)(de)HR是(shi)(shi)(shi)不可(ke)替(ti)代的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)在涉及人(ren)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)知識之外，法(fa)律的(de)(de)(de)(de)(de)知識外，更多的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)去學(xue)習一(yi)(yi)些(xie)心理(li)(li)(li)(li)學(xue)、社會(hui)學(xue)、經濟學(xue)等等，多去做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些(xie)涉獵。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118678.html
