空降領導做(zuo)到(dao)三(san)點，可(ke)以順利(li)接(jie)手團(tuan)(tuan)隊，空降領導，接(jie)觸老團(tuan)(tuan)隊，千(qian)萬不要(yao)一(yi)(yi)上(shang)來(lai)就(jiu)新官上(shang)任(ren)三(san)把火(huo)，這(zhe)種(zhong)老掉牙的(de)管(guan)理套路，真(zhen)的(de)是早就(jiu)行(xing)不通(tong)了。新任(ren)管(guan)理者(zhe)如果(guo)剛上(shang)任(ren)，就(jiu)在(zai)內部(bu)搞大變革，大創新，這(zhe)種(zhong)人絕大多數都是草包，到(dao)最(zui)后只(zhi)會落下一(yi)(yi)個殺敵(di)一(yi)(yi)千(qian)，自損800的(de)結果(guo)。只(zhi)要(yao)做(zuo)好(hao)這(zhe)三(san)點，一(yi)(yi)定可(ke)以順利(li)接(jie)受老團(tuan)(tuan)隊。
第一(yi)點，以(yi)靜制(zhi)(zhi)動。當(dang)部(bu)門來了新的(de)(de)領(ling)導，下屬們的(de)(de)精神一(yi)般都處(chu)于高度緊(jin)張的(de)(de)狀態，他們也(ye)一(yi)定(ding)做(zuo)(zuo)好了各種(zhong)思想準(zhun)備，就等著(zhu)(zhu)燒這三把(ba)火，這個時候(hou)，可以(yi)反其道而(er)行之(zhi)，以(yi)靜制(zhi)(zhi)動，先(xian)和(he)他們保持(chi)一(yi)定(ding)的(de)(de)距離。在(zai)第一(yi)次這種(zhong)公(gong)開見面(mian)的(de)(de)時候(hou)，千萬不要(yao)著(zhu)(zhu)急，序列規矩和(he)定(ding)制(zhi)(zhi)度，也(ye)不要(yao)著(zhu)(zhu)急請(qing)大(da)家吃飯，就是公(gong)開見個面(mian)，簡單的(de)(de)寒暄幾句之(zhi)后，要(yao)做(zuo)(zuo)兩件事(shi)情(qing)。
第一件事情，找HR要到所有(you)人的簡歷。
第二件事情(qing)，找數據部(bu)門(men)調出來所有人的(de)績(ji)效數據、過程數據，還有結果數據。在做(zuo)任何事情(qing)之(zhi)前，都必須要做(zuo)到心中有數，知己知彼。
第二點(dian)，明修棧(zhan)道。一(yi)邊做(zuo)(zuo)事情(qing)，一(yi)邊也要關注下(xia)(xia)(xia)屬(shu)們的(de)(de)日(ri)常行為(wei)，這個關鍵時刻盡量避免跟大家做(zuo)(zuo)過多的(de)(de)溝通。在(zai)沒(mei)有基(ji)本(ben)信任的(de)(de)前提(ti)下(xia)(xia)(xia)，也聽不到(dao)實話，可(ke)以(yi)找職業的(de)(de)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)問一(yi)下(xia)(xia)(xia)哪(na)些(xie)工作是當下(xia)(xia)(xia)比較棘(ji)手(shou)的(de)(de)，可(ke)以(yi)先把棘(ji)手(shou)的(de)(de)工作處理和(he)解決掉，因(yin)為(wei)在(zai)做(zuo)(zuo)事情(qing)，別人也是在(zai)看(kan)(kan)一(yi)個真(zhen)正(zheng)用心做(zuo)(zuo)事，想要做(zuo)(zuo)成(cheng)點(dian)事兒的(de)(de)領導，別人是能(neng)感受(shou)得到(dao)，也能(neng)夠被看(kan)(kan)見的(de)(de)。在(zai)這個過程里(li)面，自然就會有人主動的(de)(de)向你靠(kao)近(jin)。
第三點(dian)，說服人(ren)(ren)心。人(ren)(ren)心所(suo)向(xiang)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)，管理者一定(ding)要學會(hui)用一群(qun)(qun)人(ren)(ren)去影響(xiang)(xiang)另外一群(qun)(qun)人(ren)(ren)，跟大家相處一段時(shi)(shi)(shi)間之(zhi)(zhi)后(hou)，必須要篩選出來哪(na)些(xie)人(ren)(ren)在工作上(shang)是(shi)(shi)(shi)積極配合的(de)(de)(de)，哪(na)些(xie)是(shi)(shi)(shi)未來可能(neng)會(hui)成(cheng)為你的(de)(de)(de)得力干將(jiang)的(de)(de)(de)，而哪(na)些(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)不服從管理，是(shi)(shi)(shi)團隊中的(de)(de)(de)刺頭的(de)(de)(de)，先去影響(xiang)(xiang)和拉攏那些(xie)愿意(yi)靠近(jin)你的(de)(de)(de)下屬，等有一定(ding)的(de)(de)(de)群(qun)(qun)眾基(ji)礎和足夠的(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)力之(zhi)(zhi)后(hou)，再去找(zhao)其他人(ren)(ren)做(zuo)深入溝通(tong)，大力的(de)(de)(de)去做(zuo)彈性的(de)(de)(de)工作。當然這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)也是(shi)(shi)(shi)給(gei)團隊立規矩(ju)和做(zuo)出一些(xie)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)最好時(shi)(shi)(shi)機。記住一個(ge)核(he)心，空降領導在做(zuo)管理的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，千萬不能(neng)著急，要講究步(bu)步(bu)為營，穩扎穩打。
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