分配給員(yuan)工的工作任務，總是有(you)人喜(xi)歡(huan)拖延(yan)(yan)，導致工作延(yan)(yan)誤(wu)，質量(liang)也不盡人意。針對這些有(you)拖延(yan)(yan)癥(zheng)的員(yuan)工，真的讓人很抓狂，三(san)種治愈(yu)員(yuan)工拖延(yan)(yan)癥(zheng)的方法。
第一(yi)種方法，合(he)理(li)分配任務量。作(zuo)為管理(li)者(zhe)分配工(gong)作(zuo)任務的(de)(de)時候，不要過(guo)度的(de)(de)偏向聽話的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，也就(jiu)是聽話的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，多(duo)分配一(yi)些工(gong)作(zuo)任務，而是要考慮每個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)能力，分配相應的(de)(de)任務量，這樣可(ke)以避免(mian)員(yuan)(yuan)工(gong)因為負(fu)擔過(guo)重而出現的(de)(de)拖(tuo)延。
第(di)二種方(fang)(fang)(fang)法(fa)，提供(gong)培(pei)訓。如(ru)果員工(gong)能(neng)力跟(gen)不上，就要提供(gong)相應的培(pei)訓，幫助他(ta)去掌握必要的技能(neng)和(he)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，從而更好(hao)的完成工(gong)作任務，在協助他(ta)解決問題的時(shi)候，要詢問他(ta)的想法(fa)，并提供(gong)相應的資源和(he)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，使他(ta)更有(you)信心和(he)能(neng)力去完成任務。
第三種方(fang)法(fa)，管(guan)理(li)員工(gong)(gong)(gong)的(de)性(xing)格。有(you)些員工(gong)(gong)(gong)本來就(jiu)有(you)點墨跡，總是(shi)(shi)喜歡把事(shi)情拖到最后(hou)一(yi)刻才去處理(li)，對于這樣的(de)員工(gong)(gong)(gong)，可(ke)以在布置任務的(de)時(shi)候，不(bu)要透露具體的(de)期限，而是(shi)(shi)給他一(yi)個相對緊迫(po)的(de)時(shi)間要求，這樣就(jiu)可(ke)以激發員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)熱情和效率。
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