有(you)一(yi)家公司(si)他(ta)(ta)其實光靠模(mo)(mo)(mo)仿(fang)別(bie)人的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，竟然(ran)也(ye)能一(yi)年狂賺200個(ge)(ge)億，這(zhe)(zhe)家公司(si)它的(de)(de)(de)(de)名(ming)字叫達利園，他(ta)(ta)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)好麗友推出(chu)了(le)蛋黃派(pai)，成(cheng)為(wei)了(le)糕點類的(de)(de)(de)(de)*。他(ta)(ta)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)加多寶，推出(chu)了(le)和其正(zheng)涼茶，最后(hou)成(cheng)為(wei)了(le)涼茶品(pin)類的(de)(de)(de)(de)第(di)三名(ming)。他(ta)(ta)還(huan)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)了(le)紅牛(niu)，推出(chu)了(le)時(shi)下(xia)比(bi)(bi)較火的(de)(de)(de)(de)功(gong)能飲料樂虎，實打實的(de)(de)(de)(de)又給自(zi)己的(de)(de)(de)(de)公司(si)帶來(lai)了(le)幾十億的(de)(de)(de)(de)營收，這(zhe)(zhe)就是跟隨(sui)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)恐怖之處。雖然(ran)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)做不到行(xing)業的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)名(ming)，但只要(yao)每個(ge)(ge)銷量都還(huan)不錯，自(zi)己就能夠同(tong)樣發展壯大起(qi)來(lai)，憑借著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)策略(lve)，達利集(ji)團(tuan)(tuan)逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)了(le)一(yi)個(ge)(ge)誰都不敢忽視的(de)(de)(de)(de)食品(pin)巨頭。2015年，他(ta)(ta)在香港(gang)上市的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，當年的(de)(de)(de)(de)凈(jing)利潤竟然(ran)高達29億，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)29億比(bi)(bi)康(kang)師傅還(huan)要(yao)高出(chu)11億，除了(le)經常被(bei)同(tong)行(xing)和媒體吐(tu)槽山(shan)寨的(de)(de)(de)(de)跟隨(sui)策略(lve)，達利集(ji)團(tuan)(tuan)還(huan)逐(zhu)漸構建起(qi)了(le)一(yi)套達利的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式，這(zhe)(zhe)套模(mo)(mo)(mo)式包括：
第一，在明星上(shang)做代言，舍得花(hua)重(zhong)金(jin)。在上(shang)個世紀90年(nian)代，他就邀請了許晴(qing)代言達利園食品，那個時候小燕(yan)子也特別的(de)火，那就邀請小燕(yan)子趙薇代言的(de)好吃(chi)點，周杰倫代言可比克薯(shu)片。
第二(er)，在(zai)渠道(dao)和定價上，采用農村(cun)包圍城(cheng)市(shi)的戰(zhan)術。它主打(da)的是三、四線(xian)城(cheng)市(shi)，薄(bo)利多(duo)銷，拿下市(shi)場(chang)，然后壯大規模以后，再(zai)反攻一二(er)線(xian)城(cheng)市(shi)，利用價格的優(you)勢(shi)蠶食(shi)對手，實(shi)現(xian)彎道(dao)超(chao)車(che)。
第三(san)，秉持多品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)。達利集團其實每(mei)(mei)個(ge)(ge)產品(pin)(pin)都有自己的(de)(de)(de)(de)(de)名字，都有著(zhu)(zhu)相對獨立的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌。比如達利園的(de)(de)(de)(de)(de)蛋黃(huang)派、可比克薯片、好吃點(dian)餅干、豆本豆豆奶、樂虎飲料，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)名字都是獨立的(de)(de)(de)(de)(de)，都代(dai)表(biao)著(zhu)(zhu)一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)類(lei)，很難想象(xiang)他(ta)們是同一(yi)家(jia)公司的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，消費者其實根本不(bu)知道這一(yi)點(dian)，達利集團能有今天的(de)(de)(de)(de)(de)成績，當然(ran)離不(bu)開山寨模仿(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動，達利的(de)(de)(de)(de)(de)成功其實也(ye)(ye)告訴我(wo)們一(yi)個(ge)(ge)道理，當企(qi)業沒有優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，搭(da)個(ge)(ge)順風車也(ye)(ye)不(bu)是不(bu)行，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)能不(bu)能瞄準(zhun)機會(hui)，看到(dao)品(pin)(pin)類(lei)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)價值，在(zai)(zai)山寨的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，還(huan)能夠不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，在(zai)(zai)模仿(fang)中以質量取勝，然(ran)后(hou)(hou)再借(jie)助自身的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢，然(ran)后(hou)(hou)在(zai)(zai)營銷的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣上，在(zai)(zai)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳上不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)加碼，然(ran)后(hou)(hou)在(zai)(zai)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)上不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)出新(xin)產品(pin)(pin)，最(zui)后(hou)(hou)他(ta)同樣也(ye)(ye)能做到(dao)后(hou)(hou)發(fa)制人(ren)。
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