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中國企業培訓講師

戰略人力資源管理是人力資源管理的升級狀態,如何區分與理解

2025-06-08 04:39:18
 
講師:馬力 瀏覽次數:2431
 戰略人力資源管理是人力資源管理的升級狀態,但具體操作時可能又很難區分,戰略人力資源管理和人力資源管理的區別,分享一下本質的差異。人力資源管理的立足點是基于職能的管理,所以它可以分解為六大模塊,比如招聘、培訓、薪酬、績效等等,本質上其實都是在

戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)升(sheng)級(ji)狀態,但(dan)具體操作(zuo)時(shi)可(ke)能又(you)很難區(qu)分,戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)區(qu)別,分享一下本質(zhi)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)立足點是(shi)基(ji)于職能的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),所以它可(ke)以分解(jie)為(wei)六(liu)大模塊,比如(ru)招聘、培訓(xun)、薪(xin)(xin)酬(chou)、績(ji)效(xiao)(xiao)等(deng)(deng)等(deng)(deng),本質(zhi)上其實都是(shi)在履行專業(ye)職能。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)立足點是(shi)基(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying),所以招聘要(yao)升(sheng)級(ji)為(wei)組(zu)織規(gui)劃和(he)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃,培訓(xun)要(yao)升(sheng)級(ji)為(wei)人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan),薪(xin)(xin)酬(chou)要(yao)升(sheng)級(ji)為(wei)工資(zi)總額為(wei)首的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵系統(tong),績(ji)效(xiao)(xiao)要(yao)升(sheng)級(ji)為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)牽頭的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)技巧精細,同時(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)割(ge)裂的(de)(de)(de)(de),靜態的(de)(de)(de)(de)視角做薪(xin)(xin)酬(chou),只(zhi)考慮(lv)(lv)薪(xin)(xin)酬(chou)做績(ji)效(xiao)(xiao),只(zhi)考慮(lv)(lv)績(ji)效(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)則(ze)不同,是(shi)(shi)系統的(de)動(dong)態的(de)視(shi)角,薪酬和(he)績(ji)效都只(zhi)是(shi)(shi)一種手段(duan),要為(wei)(wei)戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)、組(zu)(zu)織(zhi)目標(biao)(biao)、組(zu)(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)、人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)服務。所以(yi)戰略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)就(jiu)(jiu)要將薪酬績(ji)效整(zheng)合(he)為(wei)(wei)一個整(zheng)體(ti),要將人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)整(zheng)合(he)成一個整(zheng)體(ti)。所以(yi)以(yi)戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)實現為(wei)(wei)原點,系統整(zheng)合(he)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)各(ge)職能模(mo)塊(kuai),提供這(zhe)種整(zheng)體(ti)性的(de)解決方案,這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)戰略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)的(de)真諦。至于戰略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)確定了以(yi)后,內部(bu)的(de)做(zuo)法,各(ge)家單位應該有(you)所差異,適(shi)合(he)的(de)、有(you)效的(de)其實才是(shi)(shi)最(zui)好的(de)。



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馬力
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