員工做事情沒有主動性，很多企(qi)業都會(hui)面臨這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，但(dan)是抽絲剝繭，這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)有哪些(xie)，有可(ke)能是薪酬偏低了，有可(ke)能是管理過于嚴格了，這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都對。但(dan)是：
第一步，這個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)的經營(ying)已經搖(yao)搖(yao)欲墜(zhui)了(le)(le)(le)。想漲(zhang)工(gong)(gong)資，他也知道該漲(zhang)工(gong)(gong)資，但漲(zhang)不(bu)(bu)起(qi)來(lai)(lai)工(gong)(gong)資了(le)(le)(le)，在(zai)(zai)這個(ge)(ge)(ge)情況(kuang)下怎么解決(jue)？因為(wei)對員(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理過(guo)于(yu)嚴格，導(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作沒(mei)有(you)主(zhu)動性，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)已經是(shi)(shi)(shi)因為(wei)管(guan)理的不(bu)(bu)夠嚴格，導(dao)致企業(ye)(ye)(ye)的傾(qing)向，我(wo)怎么辦？這個(ge)(ge)(ge)時候(hou)就不(bu)(bu)要只是(shi)(shi)(shi)看第一層原因了(le)(le)(le)，還要往下去(qu)尋找更深層次的原因，那么為(wei)什么錢(qian)少？是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)選擇產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)的時候(hou)，就沒(mei)有(you)選擇正確的投(tou)資？是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)搭(da)建組(zu)織(zhi)流程的時候(hou)，就沒(mei)有(you)搭(da)建正確的團隊，導(dao)致了(le)(le)(le)我(wo)們很多的利潤，很多的效率浪(lang)費掉(diao)了(le)(le)(le)，所以這個(ge)(ge)(ge)時候(hou)我(wo)們要不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說是(shi)(shi)(shi)只是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)把工(gong)(gong)資漲(zhang)上(shang)(shang)來(lai)(lai)了(le)(le)(le)，是(shi)(shi)(shi)第一步，先通過(guo)優化(hua)戰略，優化(hua)組(zu)織(zhi)，趕快(kuai)把丟掉(diao)的利潤撿回來(lai)(lai)，有(you)了(le)(le)(le)多余(yu)的利潤，才能給員(yuan)工(gong)(gong)把工(gong)(gong)資漲(zhang)上(shang)(shang)來(lai)(lai)。
第二步，給(gei)(gei)員工(gong)(gong)(gong)漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)普漲，不(bu)一定。有的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)沒有主動性(xing)，他(ta)可能是(shi)(shi)心里受委(wei)屈(qu)了。有的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)沒有主動性(xing)，他(ta)可能是(shi)(shi)真的(de)(de)死豬不(bu)怕(pa)開水(shui)燙。所以要(yao)(yao)因人處(chu)理這(zhe)種(zhong)問題，那要(yao)(yao)對員工(gong)(gong)(gong)做考察，究(jiu)竟(jing)哪些員工(gong)(gong)(gong)只是(shi)(shi)因為工(gong)(gong)(gong)資(zi)低受了委(wei)屈(qu)，沒有主動性(xing)。而哪些員工(gong)(gong)(gong)即使是(shi)(shi)給(gei)(gei)他(ta)漲的(de)(de)月(yue)薪3萬(wan)5萬(wan)，他(ta)還是(shi)(shi)依(yi)然沒有主動性(xing)。要(yao)(yao)通過人才(cai)盤點，識別(bie)出來(lai)哪些是(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)值得漲，哪些是(shi)(shi)不(bu)優(you)秀的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)不(bu)值得漲。
第三(san)步，還要開(kai)啟(qi)精準選(xuan)人(ren)(ren)。不(bu)(bu)合(he)適不(bu)(bu)優(you)(you)秀的(de)(de)員工盡快(kuai)的(de)(de)優(you)(you)化(hua)，優(you)(you)化(hua)掉的(de)(de)員工很多老(lao)板(ban)會(hui)說，把人(ren)(ren)都(dou)辭完了(le)，我們的(de)(de)工作給誰干，那就得趕快(kuai)去招，一方面內部做人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)不(bu)(bu)斷的(de)(de)優(you)(you)化(hua)，一方面外(wai)部要源源不(bu)(bu)斷的(de)(de)人(ren)(ren)進來，所以這就是(shi)精準選(xuan)人(ren)(ren)和人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)，往往是(shi)牽(qian)一發(fa)而動全身的(de)(de)兩件事情，要協同的(de)(de)去做，而不(bu)(bu)要單打(da)一的(de)(de)去做。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119974.html
