做(zuo)(zuo)企(qi)業管(guan)理體(ti)系，最(zui)忌(ji)諱的是大而全。你(ni)的干部一(yi)旦入職，說我們(men)這(zhe)(zhe)個管(guan)理制度這(zhe)(zhe)也(ye)不完善(shan)(shan)，那也(ye)不科學，這(zhe)(zhe)里要完善(shan)(shan)，這(zhe)(zhe)里要補充，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么？很簡單的道理，我們(men)做(zuo)(zuo)管(guan)理體(ti)系為(wei)(wei)了什(shen)(shen)么？不就是為(wei)(wei)了落地推動企(qi)業發展，拿(na)到經營結果(guo)嗎(ma)？還是為(wei)(wei)了大而全，對吧？那你(ni)會(hui)想(xiang)一(yi)想(xiang)，這(zhe)(zhe)大而全能落下去(qu)嗎(ma)？
大(da)而(er)全到底對我當(dang)下(xia)來說實(shi)用的(de)(de)又(you)有多少呢？我們(men)會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)為了做而(er)做？再說了，人的(de)(de)精力(li)是有限的(de)(de)，所以我們(men)做管理體系(xi)有幾個前提。第(di)一個前提就(jiu)是為了用而(er)去做，根據(ju)需要而(er)去做。第(di)二個我們(men)要考慮企(qi)業(ye)的(de)(de)生命周期，考慮你的(de)(de)外部環(huan)境(jing)和內部環(huan)境(jing)。建(jian)議大(da)家(jia)一定(ding)需要什(shen)么做什(shen)么，往(wang)往(wang)建(jian)議的(de)(de)就(jiu)是1.5倍的(de)(de)高(gao)度足夠了，它支撐你企(qi)業(ye)可以走2到3年足夠了，可不(bu)敢大(da)而(er)全。
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