組織(zhi)能(neng)力楊三(san)角的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)不能(neng)許不許愿(yuan)不愿(yuan)，這(zhe)(zhe)三(san)維也詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展開。關于能(neng)不能(neng)這(zhe)(zhe)個(ge)維度里(li)面有(you)哪(na)些是(shi)可以通過數據by月去(qu)review的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)講(jiang)許不許的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候把它理解為是(shi)我們協同和效率這(zhe)(zhe)兩個(ge)點。因為當你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)夠(gou)在(zai)有(you)能(neng)力并且有(you)意愿(yuan)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上面，大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同能(neng)實現1加(jia)1大于2，效率是(shi)能(neng)夠(gou)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那么整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態一(yi)定是(shi)非(fei)常良性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而怎么去(qu)理解協同跟效率這(zhe)(zhe)個(ge)點呢？首先你先去(qu)捋清楚(chu)整(zheng)一(yi)個(ge)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產鏈路，或者是(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作鏈路是(shi)怎么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從工作鏈路過程當中，我們去(qu)看到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門對應到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上下游(you)又是(shi)有(you)哪(na)些，而這(zhe)(zhe)些就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)部(bu)(bu)門一(yi)定是(shi)未來合作非(fei)常緊密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門。
在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候大(da)(da)家可以(yi)去(qu)反思(si)一(yi)(yi)下，你(ni)(ni)清不(bu)清楚你(ni)(ni)自己(ji)所(suo)處的(de)(de)團隊(dui)里面，在(zai)(zai)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)工作鏈路(lu)當中，你(ni)(ni)的(de)(de)上(shang)游(you)(you)和你(ni)(ni)的(de)(de)下游(you)(you)部(bu)(bu)門分別是(shi)哪(na)些(xie)(xie)，以(yi)及他(ta)(ta)們(men)(men)分別承擔了整(zheng)個(ge)(ge)(ge)工作鏈路(lu)當中的(de)(de)哪(na)些(xie)(xie)職責。你(ni)(ni)們(men)(men)之(zhi)間能(neng)不(bu)能(neng)形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)完整(zheng)的(de)(de)工作鏈路(lu)？在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)基礎上(shang)面我(wo)們(men)(men)再去(qu)思(si)考(kao)你(ni)(ni)們(men)(men)日(ri)常的(de)(de)協同機(ji)制(zhi)有(you)嗎？簡單(dan)來說，大(da)(da)部(bu)(bu)門上(shang)面有(you)沒(mei)有(you)哪(na)些(xie)(xie)指標(biao)是(shi)可以(yi)共(gong)(gong)背(bei)的(de)(de)。也(ye)就(jiu)是(shi)說我(wo)們(men)(men)要去(qu)實現的(de)(de)是(shi)目(mu)標(biao)統(tong)一(yi)(yi)要點就(jiu)是(shi)日(ri)常的(de)(de)溝通機(ji)制(zhi)有(you)沒(mei)有(you)建立起(qi)來，因(yin)為(wei)溝通機(ji)制(zhi)沒(mei)有(you)完善，而導(dao)致信息傳(chuan)遞(di)有(you)缺失。還有(you)基于每個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)工作立場不(bu)太一(yi)(yi)樣，所(suo)以(yi)就(jiu)會導(dao)致最后的(de)(de)矛盾重重，增加了工作難度(du)。簡單(dan)來說就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)周(zhou)會或者(zhe)是(shi)周(zhou)報月報這(zhe)(zhe)(zhe)種機(ji)制(zhi)有(you)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)，部(bu)(bu)門跟部(bu)(bu)門之(zhi)間的(de)(de)協同和共(gong)(gong)曬，他(ta)(ta)有(you)沒(mei)有(you)正常在(zai)(zai)run，以(yi)及在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)當中，大(da)(da)家是(shi)不(bu)是(shi)get到信息的(de)(de)。還有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)點就(jiu)是(shi)關于公司大(da)(da)的(de)(de)項(xiang)目(mu)，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)項(xiang)目(mu)往往都會納入到不(bu)同部(bu)(bu)門不(bu)同角色的(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)落地情況也(ye)是(shi)要去(qu)觀(guan)察的(de)(de)。
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