我經常(chang)問企業的(de)管理(li)(li)者們，在(zai)確定(ding)目標(biao)(biao)的(de)時候，要(yao)(yao)(yao)討(tao)(tao)論(lun)的(de)是目標(biao)(biao)的(de)合(he)(he)(he)理(li)(li)性(xing)還是必(bi)要(yao)(yao)(yao)性(xing)呢？大多數人都會(hui)回(hui)答要(yao)(yao)(yao)討(tao)(tao)論(lun)合(he)(he)(he)理(li)(li)性(xing)，再討(tao)(tao)論(lun)必(bi)要(yao)(yao)(yao)性(xing)。理(li)(li)由是一個(ge)不合(he)(he)(he)理(li)(li)的(de)目標(biao)(biao)，即(ji)使是非常(chang)的(de)必(bi)要(yao)(yao)(yao)，也無(wu)法落地執行，其實這是一個(ge)常(chang)犯的(de)認識上的(de)錯誤。
我們(men)先說說目(mu)(mu)標的(de)功能，目(mu)(mu)標是對于未來的(de)預(yu)測(ce)是企(qi)業(ye)發展的(de)方(fang)向(xiang)，是為了解決明天的(de)問(wen)題(ti)，不是解決當下的(de)問(wen)題(ti)，今天的(de)問(wen)題(ti)目(mu)(mu)標是判斷發展的(de)趨勢(shi)和所要面對的(de)競(jing)爭。所以(yi)你就不能根據(ju)企(qi)業(ye)今天的(de)資源(yuan)和能力去設(she)定目(mu)(mu)標，避免當下一(yi)個今天看似合理(li)的(de)目(mu)(mu)標，在實現的(de)時候，企(qi)業(ye)已經被同行(xing)給淘汰了。因此(ci)一(yi)個正確的(de)目(mu)(mu)標在制定的(de)時候，是只討(tao)論(lun)必要性，不討(tao)論(lun)合理(li)性的(de)。
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