管(guan)理者(zhe)如何把很(hen)差的團隊帶成卓(zhuo)越的團隊？在我看來，關鍵(jian)要做到以下三點。
1、教(jiao)會(hui)他人做人的(de)(de)標準。任何一(yi)個崗位都(dou)是德配位的(de)(de)，你要教(jiao)他背后的(de)(de)價值觀(guan)，教(jiao)他什么是對的(de)(de)，什么是錯的(de)(de)。
2、教會(hui)他們(men)做事的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)。什么(me)叫做事的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)？第一梳理通盤。否則你(ni)(ni)所(suo)有的(de)(de)(de)碎片化的(de)(de)(de)東西拼不了大圖。第二抓重點，教會(hui)他們(men)抓重點。第三重要的(de)(de)(de)事情，一桿子插(cha)到(dao)底，什么(me)叫一桿子插(cha)到(dao)底呢？不拿(na)結果誓不罷休，無論做的(de)(de)(de)多么(me)細的(de)(de)(de)顆(ke)粒度，你(ni)(ni)必(bi)須拿(na)到(dao)結果。因為不拿(na)到(dao)結果，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊不會(hui)相信(xin)你(ni)(ni)。
3、以身(shen)作則的(de)帶著(zhu)(zhu)他(ta)們(men)打(da)勝(sheng)(sheng)仗。一定要以身(shen)作則的(de)帶著(zhu)(zhu)團隊打(da)勝(sheng)(sheng)仗，從一個(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)走向下(xia)一個(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)。我先做一個(ge)小小的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)，然后跨越到(dao)另一個(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)。接著(zhu)(zhu)打(da)贏了(le)(le)三場，目的(de)都(dou)完成了(le)(le)，這(zhe)個(ge)團隊就具備了(le)(le)*軍的(de)氣質(zhi)，他(ta)們(men)會非常的(de)有信心(xin)(xin)，打(da)了(le)(le)幾次勝(sheng)(sheng)仗之后，你就可以往后退了(le)(le)。因為他(ta)們(men)已經形成了(le)(le)這(zhe)個(ge)標準，因為他(ta)們(men)打(da)不了(le)(le)勝(sheng)(sheng)仗，不做到(dao)這(zhe)個(ge)標準，自(zi)己(ji)內心(xin)(xin)就會很難受。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120534.html
