沒(mei)(mei)解雇過員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)管(guan)理(li)者(zhe)，那么如何開(kai)掉一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)？接下來的(de)(de)(de)(de)(de)內容可能對(dui)你(ni)有(you)(you)(you)所啟發。記得有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)朋友曾經分享到，他(ta)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次開(kai)除親自招(zhao)進來的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)時，兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)會議(yi)室里(li)談(tan)了(le)(le)幾個(ge)小時，兩(liang)個(ge)大老爺們(men)兒談(tan)到情深之處(chu)，竟然(ran)還(huan)多(duo)(duo)次抱在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起痛哭(ku)。每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)冷血的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)不(bu)會對(dui)開(kai)除一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)多(duo)(duo)年相(xiang)處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)同事，卻無動于衷(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)。其實(shi)大家都(dou)(dou)差不(bu)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能理(li)智的(de)(de)(de)(de)(de)面對(dui)，有(you)(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)感性一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些而已。畢(bi)竟即便(bian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)冷漠的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和貓貓狗狗相(xiang)處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)時間長了(le)(le)，都(dou)(dou)會有(you)(you)(you)感情。管(guan)理(li)者(zhe)開(kai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要過的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)解決自我懷疑問題(ti)。畢(bi)竟一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，我們(men)會腦補很(hen)多(duo)(duo)情景。員(yuan)(yuan)工(gong)被辭退以(yi)后(hou)，他(ta)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)工(gong)作(zuo)了(le)(le)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)付不(bu)了(le)(le)房租(zu)了(le)(le)，孩子(zi)買(mai)不(bu)了(le)(le)奶粉(fen)了(le)(le)。而這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)根源，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為我把(ba)他(ta)開(kai)除了(le)(le)，那我是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，加(jia)上俗話說做(zuo)事先(xian)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，如果人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)做(zuo)不(bu)好(hao)，那么事情也很(hen)難做(zuo)好(hao)。因(yin)此(ci)，當(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)動了(le)(le)開(kai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)念(nian)頭，他(ta)首先(xian)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)難關(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自我懷疑。我是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)無情的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，因(yin)為我無情的(de)(de)(de)(de)(de)拋棄了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)相(xiang)處(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)段時間的(de)(de)(de)(de)(de)同事。當(dang)你(ni)想(xiang)起當(dang)時如何充滿期待，把(ba)他(ta)招(zhao)聘(pin)進來的(de)(de)(de)(de)(de)時候，覺得都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)錯，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老祖宗的(de)(de)(de)(de)(de)話錯了(le)(le)，當(dang)然(ran)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。老祖宗說的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)事先(xian)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，主(zhu)要就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)品與(yu)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)良知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
如果你(ni)(ni)(ni)(ni)因為(wei)擔心(xin)有(you)能力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)產生競(jing)爭(zheng)，或由于個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)利(li)益而惡意開(kai)除(chu)優秀的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，那(nei)么確(que)實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)品的(de)(de)(de)問題(ti)。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)污蔑(mie)人(ren)(ren)(ren)家，打(da)壓人(ren)(ren)(ren)家，而找(zhao)個理由把人(ren)(ren)(ren)家開(kai)除(chu)，那(nei)確(que)實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)良知(zhi)出了(le)問題(ti)。不(bu)可否認，開(kai)除(chu)一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)和留一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)都(dou)有(you)情緒情感的(de)(de)(de)問題(ti)。可是(shi)(shi)(shi)，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個管理者(zhe)，考慮(lv)問題(ti)更(geng)(geng)多，從集體(ti)的(de)(de)(de)利(li)益出發，且不(bu)突(tu)破(po)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)底線，管理者(zhe)在(zai)員工(gong)(gong)面(mian)前(qian)代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)立場(chang)(chang)。在(zai)老(lao)板(ban)面(mian)前(qian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)代(dai)表(biao)著員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)立場(chang)(chang)，偏(pian)向(xiang)哪(na)一(yi)(yi)邊，都(dou)容易讓(rang)自己(ji)(ji)偏(pian)離了(le)良知(zhi)。試(shi)想，如果一(yi)(yi)個有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)被(bei)留在(zai)團(tuan)隊中，那(nei)么其對(dui)團(tuan)隊造成的(de)(de)(de)損失最終只能由其他員工(gong)(gong)共同(tong)承擔。事(shi)(shi)實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)對(dui)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)仁(ren)慈，實(shi)(shi)際是(shi)(shi)(shi)對(dui)更(geng)(geng)多人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)殘忍。當你(ni)(ni)(ni)(ni)開(kai)除(chu)一(yi)(yi)個不(bu)合適的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)(ni)代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)自己(ji)(ji)，是(shi)(shi)(shi)集體(ti)，你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)能為(wei)了(le)成全自己(ji)(ji)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)設而犧牲了(le)更(geng)(geng)多人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)利(li)益。因此(ci)，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)對(dui)被(bei)辭退員工(gong)(gong)尊重，同(tong)時做(zuo)好溝(gou)通，這是(shi)(shi)(shi)最基本(ben)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。當然，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個管理者(zhe)，不(bu)能只做(zuo)好人(ren)(ren)(ren)，把人(ren)(ren)(ren)招進來(lai)，更(geng)(geng)要(yao)(yao)做(zuo)好一(yi)(yi)個壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，把不(bu)合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)開(kai)除(chu)出去。在(zai)這個競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)商(shang)業世界(jie)，如何保持自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值，避免被(bei)淘(tao)汰，是(shi)(shi)(shi)每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)需要(yao)(yao)面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)問題(ti)。所以如果你(ni)(ni)(ni)(ni)想在(zai)職場(chang)(chang)上保持自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值，避免被(bei)淘(tao)汰，你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)須要(yao)(yao)做(zuo)好這幾件事(shi)(shi)。讓(rang)老(lao)板(ban)省心(xin)，別(bie)給(gei)老(lao)板(ban)添麻煩，幫老(lao)板(ban)解決問題(ti)，這些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)職場(chang)(chang)上保持價(jia)值的(de)(de)(de)關鍵。
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