面(mian)對生產(chan)異(yi)常(chang)優秀，班(ban)組長都懂得分類處(chu)(chu)理(li)(li)，處(chu)(chu)理(li)(li)現場異(yi)常(chang)，是班(ban)組長的日常(chang)工作，但(dan)是現場的異(yi)常(chang)往往情況不一(yi)，要高效處(chu)(chu)理(li)(li)，就需要對異(yi)常(chang)進(jin)行分類，主要分為(wei)三類：
一、臨(lin)時性的異常(chang)，快(kuai)速解決(jue)。臨(lin)時性的異常(chang)就是(shi)在一段時間內發生(sheng)，但是(shi)其他的時間里(li)面可能會自動消失的異常(chang)，當出現臨(lin)時性異常(chang)的時候，班組長一定要速戰(zhan)速決(jue)，保證時效。
二、突(tu)發異(yi)常，果斷處理。突(tu)發的(de)異(yi)常，指(zhi)的(de)是突(tu)然發生(sheng)的(de)且影響到(dao)生(sheng)產秩序正常進行的(de)問題，遇到(dao)突(tu)發異(yi)常的(de)時(shi)(shi)候，班組長要第一(yi)時(shi)(shi)間趕到(dao)事(shi)發現場，指(zhi)揮大家采(cai)取緊急的(de)應(ying)對措(cuo)施(shi)，先(xian)穩住(zhu)現場的(de)局面，并(bing)及時(shi)(shi)通(tong)知責(ze)任部門(men)和(he)相關聯的(de)部門(men)，全力配合分析(xi)突(tu)發原因。最(zui)后，要果斷采(cai)取措(cuo)施(shi)解決問題，落(luo)實(shi)責(ze)任，驗證采(cai)取措(cuo)施(shi)的(de)結果，并(bing)積極尋找、預防(fang)和(he)控制的(de)辦(ban)法。
三、重(zhong)大(da)異常，系(xi)統(tong)解決。重(zhong)大(da)問(wen)題是指(zhi)比(bi)較嚴重(zhong)、影響面積比(bi)較大(da)的(de)問(wen)題，班(ban)組長(chang)一(yi)定要在第一(yi)時(shi)間處理，不管(guan)處理結果怎么樣，都要把處理的(de)措施和*狀況匯報(bao)給上(shang)級領導，然后去(qu)分(fen)析解決，預防系(xi)統(tong)的(de)進行防范。
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