1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板交代(dai)的事情沒(mei)有完成，他(ta)不(bu)(bu)會客觀的去(qu)分(fen)析沒(mei)有完成的原因。然后復盤下次做(zuo)的更好，而(er)是跟(gen)老(lao)板抱怨(yuan)什么(me)部(bu)署不(bu)(bu)配合(he)，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正自己都沒(mei)有任何的責任，那(nei)都是別人在拖(tuo)后腿。
2、不愿(yuan)意當配角。過分的英雄主(zhu)義，你看一(yi)個(ge)公司里面通常經營(ying)成果是(shi)大(da)家一(yi)起配合完成。比如說(shuo)可(ke)(ke)能這(zhe)件事情(qing)是(shi)A部(bu)門(men)主(zhu)導，其他(ta)部(bu)門(men)來(lai)(lai)配合。那(nei)下(xia)一(yi)次事情(qing)可(ke)(ke)能是(shi)C部(bu)門(men)來(lai)(lai)主(zhu)導，其他(ta)部(bu)門(men)來(lai)(lai)配合。可(ke)(ke)是(shi)這(zhe)一(yi)類的中層管理(li)者(zhe)，因為(wei)(wei)他(ta)非常的缺乏大(da)局觀，然后自我為(wei)(wei)主(zhu)，又很嚴(yan)重的英雄主(zhu)義。那(nei)結果是(shi)什么？成為(wei)(wei)團隊的絆腳石？那(nei)你要這(zhe)樣的中層管理(li)干部(bu)何(he)用？
3、喜歡打(da)壓(ya)下屬。你看功(gong)勞都是自己的(de)(de)，為過過錯(cuo)都是員(yuan)工(gong)的(de)(de)部署。那你覺得他有(you)辦法帶好這樣他的(de)(de)團隊(dui)嗎(ma)？人家愿(yuan)意跟(gen)著(zhu)他干嗎(ma)？
4、搞圈子文化，拉(la)幫(bang)結(jie)派。這些的管理(li)者很容易把(ba)一個公司(si)的老板(ban)架空了。
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