現在(zai)怎么(me)的隊伍越來越不好(hao)帶，公司的管理(li)很(hen)(hen)難落實。先舉(ju)個(ge)(ge)(ge)例子，你(ni)到一個(ge)(ge)(ge)酒(jiu)店去入住，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)房間很(hen)(hen)整(zheng)潔(jie)，但如果(guo)你(ni)住進(jin)去，你(ni)不好(hao)好(hao)的維護它，它就會雜(za)亂無章。一個(ge)(ge)(ge)團隊剛(gang)開始的時候，大家都信心百倍，團隊擰成(cheng)一股繩(sheng)。如果(guo)你(ni)沒有(you)很(hen)(hen)好(hao)的管理(li)模型，很(hen)(hen)好(hao)的運營(ying)模式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊就會從(cong)(cong)有(you)序(xu)到無序(xu)，從(cong)(cong)可(ke)控(kong)到失控(kong)。
所(suo)以如果你在(zai)帶團(tuan)隊的(de)(de)時候有(you)問題(ti)(ti)，你這個團(tuan)隊烏煙(yan)瘴氣，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。我(wo)給你再多的(de)(de)點子，你的(de)(de)團(tuan)隊人不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)，團(tuan)隊的(de)(de)氛圍不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)。最(zui)后一公(gong)里(li)還是(shi)解決(jue)不(bu)(bu)(bu)了，所(suo)以最(zui)后一公(gong)里(li)是(shi)什么問題(ti)(ti)？人的(de)(de)問題(ti)(ti)唄(bai)，老板(ban)動(dong)(dong)不(bu)(bu)(bu)動(dong)(dong)就說我(wo)的(de)(de)員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差，我(wo)告(gao)訴你，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力它其實就是(shi)個假命(ming)題(ti)(ti)，在(zai)西方的(de)(de)管理當中沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，這個概念(nian)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)背后是(shi)領導力。你的(de)(de)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力行(xing)(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)？是(shi)取決(jue)于(yu)你的(de)(de)領導力行(xing)(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)。你聽懂了嗎(ma)？
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