執行(xing)不到(dao)位,一切(qie)都是(shi)零。領(ling)導(dao)安排工作(zuo)下去,讓員工按(an)照計劃和目(mu)標執行(xing),等到(dao)驗收時卻得不到(dao)想要的結果(guo),公司也實現不了效益的轉化。任務下達(da),沒有人做(zuo)出詳細的布置,無法導(dao)致每個環節都確切(qie),實施過程中也沒人進行(xing)監督。
最后,員工(gong)努(nu)力(li)了,但(dan)卻(que)只是(shi)無用功,與目標相差甚遠。員工(gong)潛(qian)在優(you)勢沒(mei)機會發揮(hui),無法(fa)明確(que)責任(ren),白白耗費時間精力(li),所以(yi)執(zhi)行不到位,一(yi)切(qie)都是(shi)零。解決執(zhi)行力(li)的問題,要切(qie)記在執(zhi)行中(zhong)必備(bei)的幾(ji)個0。一(yi)有(you)工(gong)作沒(mei)努(nu)力(li)等(deng)于(yu)(yu)0。二有(you)能力(li)沒(mei)表現等(deng)于(yu)(yu)0。三有(you)計劃沒(mei)行動等(deng)于(yu)(yu)0。
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