有些老(lao)板是(shi)這(zhe)么(me)(me)做(zuo)(zuo)的(de)，以為自己(ji)的(de)做(zuo)(zuo)法很高明(ming)。他就是(shi)每天站在門口(kou)等那些遲(chi)到的(de)什么(me)(me)員(yuan)工，遲(chi)到一(yi)次罰十塊，罰完款之后，還(huan)得加(jia)上(shang)一(yi)句遲(chi)到扣錢，不是(shi)目的(de)。這(zhe)么(me)(me)說的(de)老(lao)板，你的(de)員(yuan)工都在背地里(li)干(gan)嘛？罵(ma)你。我們說管(guan)理(li)(li)(li)，什么(me)(me)叫管(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)理(li)(li)(li)叫管(guan)人(ren)(ren)(ren)和(he)理(li)(li)(li)事(shi)。管(guan)理(li)(li)(li)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)思(si)想夢想和(he)他的(de)三觀。理(li)(li)(li)事(shi)理(li)(li)(li)什么(me)(me)理(li)(li)(li)？公司的(de)制度、規章、流(liu)程原則、績效(xiao)戰略，你一(yi)定要(yao)(yao)把管(guan)人(ren)(ren)(ren)和(he)理(li)(li)(li)事(shi)分清楚。制度和(he)流(liu)程建立好(hao)了，由(you)人(ren)(ren)(ren)事(shi)部去自動執行監(jian)督考(kao)核，甚(shen)至于叫做(zuo)(zuo)談話。不需要(yao)(yao)你作為老(lao)板，你作為領導，你去單獨監(jian)督處理(li)(li)(li)，不討(tao)好(hao)。
你想(xiang)你如(ru)果每天往(wang)門口一(yi)(yi)站(zhan)，你就把員工(gong)的(de)(de)錯誤給(gei)放大(da)了(le)，對(dui)吧？本來他(ta)遲到(dao)了(le)，他(ta)的(de)(de)心里可能還(huan)是比(bi)較愧疚(jiu)的(de)(de)，想(xiang)著(zhu)今(jin)天認真工(gong)作，讓領導對(dui)我刮目相看，結(jie)果被你在(zai)門口一(yi)(yi)罵，行了(le)，他(ta)一(yi)(yi)整天都不(bu)開心。因(yin)為大(da)部分的(de)(de)人，尤其是大(da)部分的(de)(de)基層，他(ta)們(men)都不(bu)會消化自己的(de)(de)什么情緒。員工(gong)的(de)(de)情緒往(wang)哪里發(fa)泄(xie)(xie)呢(ni)？對(dui)，第一(yi)(yi)他(ta)一(yi)(yi)定是往(wang)公司身上發(fa)泄(xie)(xie)。第二同事，第三客戶(hu)，最后(hou)吃虧的(de)(de)還(huan)是公司，還(huan)是客戶(hu)。所以各位(wei)老板，我們(men)在(zai)管理的(de)(de)時(shi)候(hou)一(yi)(yi)定要記(ji)住了(le)，管理是先管人再理事，各位(wei)千萬不(bu)要混淆了(le)。
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