在我(wo)身邊90后的(de)創業者非常(chang)多,他(ta)們大多數都(dou)沒有(you)(you)經歷(li)過職場(chang)的(de)打工。前段時(shi)間有(you)(you)一位創始人晚上(shang)八點(dian)多鐘給我(wo)打電話說,為(wei)什(shen)么我(wo)制定(ding)了(le)考勤的(de)制度(du),但是還(huan)是有(you)(you)很(hen)多的(de)人遲到(dao),而且還(huan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多。我(wo)說這很(hen)正常(chang),因為(wei)如果在創業的(de)階段就(jiu)用遲到(dao)早(zao)退這個(ge)制度(du),員(yuan)工就(jiu)會認為(wei)遲到(dao)反正都(dou)可以(yi)用錢去買。員(yuan)工和公司兩不相欠,沒有(you)(you)主觀能動性的(de)。你制定(ding)這個(ge)制度(du)的(de)目的(de)到(dao)底是什(shen)么呢?除了(le)這個(ge)手段,還(huan)有(you)(you)其他(ta)方法可以(yi)達(da)成你的(de)目的(de)。
他(ta)(ta)就(jiu)若有(you)所思的(de)(de)(de)擺(bai)弄著他(ta)(ta)手(shou)上(shang)的(de)(de)(de)東西,然(ran)后我又給他(ta)(ta)做了一個比(bi)喻。為什(shen)么不打卡(ka)的(de)(de)(de)公(gong)司,公(gong)司加(jia)班的(de)(de)(de)人反(fan)倒(dao)要(yao)比(bi)那(nei)些打卡(ka)的(de)(de)(de)公(gong)司人更(geng)多呢?因為白紙黑(hei)字(zi)的(de)(de)(de)寫上(shang)打卡(ka)制度,讓員工對(dui)上(shang)班的(de)(de)(de)時間有(you)了明顯的(de)(de)(de)心(xin)理(li)刻度,到(dao)點就(jiu)走,心(xin)安理(li)得(de)。還有(you)為什(shen)么收入高(gao)的(de)(de)(de)人更(geng)愿意主動的(de)(de)(de)加(jia)班而不是休假?因為收入高(gao),休假的(de)(de)(de)成本就(jiu)要(yao)算上(shang)機(ji)會(hui)成本。長(chang)此以往(wang),他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)工作反(fan)而會(hui)更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)努力,良性循(xun)環。聽(ting)完這個他(ta)(ta)自己(ji)也說,看來管理(li)不能夠單單的(de)(de)(de)用(yong)制度,還得(de)洞(dong)察(cha)人性。
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