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中國企業培訓講師

崗位職能職責要明確三個前提

2025-06-30 02:16:48
 
講師:劉鴻雁 瀏覽次數:2531
 為什么明確了崗位的職能職責,員工還是互相推諉扯皮?這是因為很多企業在做職能職責的時候,沒有做好這三個前提。既沒有重新梳理組織架構,沒有明確部門職能,沒有建設好流程制度,這就導致開會追責的時候,每個人都拿出自己的職能職責表,都可以理直氣壯的告

為什么明確(que)(que)了崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)責,員工(gong)還是互相推諉(wei)(wei)扯皮(pi)?這(zhe)(zhe)是因為很多企業在做職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)時候(hou),沒(mei)有做好這(zhe)(zhe)三個前(qian)提(ti)。既沒(mei)有重新梳理組織架構,沒(mei)有明確(que)(que)部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng),沒(mei)有建設好流程制度,這(zhe)(zhe)就導(dao)致開會(hui)追責的(de)(de)(de)時候(hou),每(mei)個人都(dou)拿出自己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)責表,都(dou)可(ke)以理直氣壯的(de)(de)(de)告訴你(ni),這(zhe)(zhe)不(bu)是我的(de)(de)(de)事,我管不(bu)了。明確(que)(que)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)責,本意(yi)是為了分清責任,明確(que)(que)流程,提(ti)高工(gong)作(zuo)效率。而結果大(da)家都(dou)拿出自己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)責,然(ran)后(hou)把自己(ji)撇得一干二凈。這(zhe)(zhe)些在粗放式管理狀態下(xia)建立起來(lai)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)責,最后(hou)反而會(hui)成為大(da)家推諉(wei)(wei)扯皮(pi)的(de)(de)(de)依據。

所(suo)以他并不(bu)能(neng)夠很快(kuai)的有(you)效的減少問題,分清責任,而是讓推(tui)諉扯皮的現象越(yue)來(lai)越(yue)嚴重。而且有(you)些(xie)責任本來(lai)就(jiu)沒(mei)有(you)辦(ban)法量(liang)化和分清的,尤其對那(nei)些(xie)產值在一個億到20個億之間的企業(ye)(ye),就(jiu)連美的、格力、海爾這樣(yang)超大規模的企業(ye)(ye),都做不(bu)到完全(quan)明(ming)(ming)確(que)每個員工的每一項責任。所(suo)以崗位職能(neng)職責必(bi)須要是在組織結構(gou)明(ming)(ming)確(que)、部門(men)職能(neng)明(ming)(ming)確(que)、流程(cheng)制度(du)明(ming)(ming)確(que)這三個前提下(xia)才能(neng)夠真(zhen)正(zheng)發揮(hui)它的作用。



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劉鴻雁
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