應該如(ru)何(he)管理新(xin)生代，就是九五后(hou)的員工(gong)，要管好九五后(hou)的員工(gong)，并不難，關注這(zhe)四個點做(zuo)沒做(zuo)好，就知道其實(shi)沒有那么難管了(le)。
第一個，錢(qian)(qian)。不(bu)(bu)(bu)要覺(jue)得九五后的員工不(bu)(bu)(bu)缺錢(qian)(qian)，所以(yi)不(bu)(bu)(bu)在(zai)乎(hu)(hu)(hu)錢(qian)(qian)，相反他們其實(shi)很在(zai)乎(hu)(hu)(hu)，但他們在(zai)乎(hu)(hu)(hu)的不(bu)(bu)(bu)是(shi)錢(qian)(qian)多錢(qian)(qian)少的問(wen)題，而(er)是(shi)更在(zai)乎(hu)(hu)(hu)公平和(he)合理(li)性的問(wen)題。
第二個，氛圍。九五后(hou)，對于氛圍的(de)要求(qiu)，小點就(jiu)是小團隊和不(bu)和諧，開不(bu)開心。大(da)點就(jiu)是公(gong)司簡不(bu)簡單純(chun)不(bu)純(chun)粹，但凡小團隊不(bu)和睦(mu)，或者(zhe)公(gong)司有政治斗爭內部矛盾這種情況，他們肯定直接扭頭就(jiu)走。
第三個，參與感(gan)。就是他(ta)們(men)(men)(men)覺(jue)得自(zi)己做事情有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)價值，在公(gong)司(si)(si)(si)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)被(bei)認可(ke)，公(gong)司(si)(si)(si)愿不愿意(yi)聽取他(ta)們(men)(men)(men)的(de)建(jian)議，讓他(ta)們(men)(men)(men)自(zi)己感(gan)覺(jue)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)被(bei)公(gong)司(si)(si)(si)需要(yao)，對他(ta)們(men)(men)(men)而言，這些是非常重要(yao)的(de)。如果有(you)(you)(you)足夠的(de)參與感(gan)，在公(gong)司(si)(si)(si)就可(ke)以直接決(jue)定一個九五(wu)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)熱情和積極性了。
第四個，成長(chang)性(xing)。就(jiu)對于九五(wu)后(hou)的(de)員工而(er)言，公(gong)(gong)司(si)的(de)領導和(he)公(gong)(gong)司(si)的(de)培訓(xun)體系，可以讓(rang)他們直接判斷出他自己在(zai)這里有(you)沒有(you)成長(chang)和(he)晉升的(de)空間(jian)，如(ru)果(guo)他的(de)領導不(bu)會(hui)教(jiao)他做人(ren)和(he)做事，公(gong)(gong)司(si)的(de)培訓(xun)，也不(bu)能讓(rang)他進一步的(de)成長(chang)和(he)變得更加強大，那(nei)么他一定不(bu)會(hui)愿(yuan)意在(zai)這里浪費(fei)時間(jian)，而(er)是會(hui)去選擇尋找(zhao)更合適的(de)發(fa)展平臺(tai)。
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