高質(zhi)量管理(li)，只需要(yao)抓住(zhu)一(yi)個關鍵動作。管理(li)者經常(chang)抱怨團(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)，認為員工(gong)不抽鞭子就不動，如果只是(shi)個別(bie)員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)，可能(neng)是(shi)員工(gong)自身(shen)的(de)(de)(de)問題(ti)，要(yao)是(shi)整個團(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)都(dou)差(cha)，那就是(shi)管理(li)問題(ti)了。很(hen)多(duo)管理(li)者覺得做管理(li)很(hen)簡(jian)單，就是(shi)奉行(xing)(xing)他所理(li)解的(de)(de)(de)目標管理(li)，只要(yao)最(zui)后的(de)(de)(de)結果沒(mei)到位(wei)，那就是(shi)下屬執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)問題(ti)，劈頭蓋臉就是(shi)一(yi)頓罵，自己是(shi)全(quan)然無責任的(de)(de)(de)。
其實合格的(de)目標(biao)管(guan)理(li)背后是過(guo)程管(guan)理(li)，在(zai)支撐(cheng)著的(de)，老板不(bu)問下屬(shu)不(bu)說，下屬(shu)不(bu)說老板不(bu)問，最后的(de)結果也就(jiu)是南轅北(bei)轍(che)，記住不(bu)溝通不(bu)跟(gen)進，最終的(de)結果距(ju)離你(ni)以為的(de)結果可能(neng)就(jiu)很遠了。好(hao)結果不(bu)是等(deng)來的(de)，是追出來的(de)，我們(men)要向(xiang)過(guo)程要結果，所(suo)以做好(hao)過(guo)程管(guan)理(li)才是最關鍵的(de)動(dong)作。
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