企業在不同的(de)發展(zhan)階(jie)段，它的(de)工作的(de)重(zhong)心是不同的(de)。
一(yi)、在(zai)小規模的(de)(de)(de)時候，工作(zuo)重心(xin)是重營銷，在(zai)不(bu)違背道德和法律的(de)(de)(de)前提下，要(yao)瘋(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)收錢。在(zai)這個(ge)野蠻生長期，不(bu)要(yao)有太(tai)多的(de)(de)(de)條條框框和限(xian)制，要(yao)讓團隊八仙過海，各顯神通。正所謂不(bu)管白(bai)貓，黑貓，只(zhi)要(yao)能夠抓到老鼠，那(nei)都(dou)是好(hao)貓，讓公司(si)先(xian)活下來。
二、在(zai)中規模(mo)的時(shi)候，要重管理，就是持(chi)續(xu)思考并(bing)執行，如何將公司的各項事務(wu)去系統(tong)化、標準化、流程化，讓(rang)公司能夠自(zi)動運轉，業績持(chi)續(xu)倍增。
三、在大(da)規模的(de)時候，重(zhong)管理、重(zhong)整合，持續優化各項流程和系統，并整合上(shang)下游和相關的(de)產業鏈(lian)，讓公(gong)司的(de)利益能(neng)夠*化。
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