公(gong)司高管的(de)年薪(xin)制應該(gai)如何設計？首(shou)先(xian)還(huan)是建議先(xian)確定薪(xin)酬(chou)結構，年薪(xin)制的(de)薪(xin)酬(chou)主要分為兩個部分。
第一(yi)個，基本年(nian)薪(xin)。基本年(nian)薪(xin)一(yi)般會占到(dao)總年(nian)薪(xin)比例的百分之六十，里面又包含了固定工資(zi)和月度績(ji)效這兩(liang)個部分。
第二個，績效年(nian)(nian)(nian)薪(xin)。績效年(nian)(nian)(nian)薪(xin)的部分(fen)一般會占(zhan)到總年(nian)(nian)(nian)薪(xin)比例(li)的百(bai)分(fen)之(zhi)四十，根據年(nian)(nian)(nian)度績效指標達(da)成(cheng)，或(huo)者高(gao)管的年(nian)(nian)(nian)度的目標責任書的完(wan)成(cheng)情(qing)況，來按照(zhao)等(deng)級去發放的。
為(wei)什(shen)么(me)會(hui)建議高管要設(she)置年薪制(zhi)，
第(di)一個(ge)(ge)，以一個(ge)(ge)整(zheng)的年(nian)度為(wei)周期來去考核和(he)(he)衡量這個(ge)(ge)高(gao)管的價值和(he)(he)結(jie)果(guo)，否(fou)則如果(guo)你招聘(pin)一個(ge)(ge)高(gao)管，比如一個(ge)(ge)副總，給了他六十萬(wan)的年(nian)薪，而(er)每(mei)個(ge)(ge)月(yue)就給他發(fa)五(wu)萬(wan)塊錢，他如果(guo)只(zhi)干(gan)了半年(nian)就離職了，那(nei)結(jie)果(guo)什么價值都沒有(you)創造，公司白白是浪費了三十萬(wan)。
第二(er)個(ge)，給(gei)出的年(nian)薪(xin)一(yi)(yi)定要跟他(ta)最(zui)后創造的實(shi)(shi)際價(jia)值(zhi)相對(dui)(dui)的，所(suo)以(yi)就一(yi)(yi)定要有考(kao)核，不管(guan)(guan)是(shi)月(yue)度的還是(shi)年(nian)度的。所(suo)以(yi)這(zhe)樣的設(she)置(zhi)年(nian)薪(xin)制對(dui)(dui)公司而言，不僅是(shi)降低了風險，那么(me)對(dui)(dui)高管(guan)(guan)本(ben)身(shen)而言，他(ta)也實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)去證明了自(zi)己(ji)的價(jia)值(zhi)，拿(na)到自(zi)己(ji)對(dui)(dui)等的薪(xin)酬。
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