當下我們是不是會因為員工的心力不足而感覺一些焦慮？蓋洛普在二零一八年其實就做過一項數據調查。我們發現在企業中有三類員工，基本呢是積極熱情投入工作的員工大概占百分之十五左右，還有呢不夠投入的員工呢大概占百分之六十七左右，而消極怠工的員工大概能達到百分之十八。員工的心力在當下也是特別需要我們關注的，大部分員工呢都會在不同程度的壓力下，他感覺到焦慮。
我發現啊在(zai)我輔導的(de)(de)(de)企業里，處于這種焦慮狀態的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，基本上是八零后九(jiu)零后的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工會(hui)更多一些(xie)，這種問題能(neng)根本解決(jue)嗎？心力不(bu)足(zu)，他(ta)其實(shi)底層會(hui)有太多的(de)(de)(de)因(yin)素(su)跟(gen)他(ta)有關系，尤其是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)成長環境，他(ta)們當下的(de)(de)(de)生活狀態工作中(zhong)的(de)(de)(de)一些(xie)角色(se)的(de)(de)(de)轉換，以及(ji)他(ta)和(he)他(ta)人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)關系等等。所(suo)(suo)以啊解決(jue)員(yuan)(yuan)工心力問題是一個非常大的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，我們不(bu)能(neng)指(zhi)望(wang)一個兩(liang)個動作，就能(neng)幫助(zhu)他(ta)們解決(jue)。所(suo)(suo)以管(guan)理者在(zai)日常的(de)(de)(de)點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)中(zhong)，我們就更應該隨時的(de)(de)(de)做(zuo)出(chu)對應的(de)(de)(de)策略，那么我給大家(jia)分享兩(liang)個核(he)心。
1、首先，第一個團隊(dui)文(wen)化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，我們(men)要努(nu)力去打造有(you)特色(se)的(de)(de)文(wen)化(hua)，要么(me)(me)是狼性拼搏(bo)，成就個人的(de)(de)文(wen)化(hua)。第么(me)(me)呢就是積極(ji)向(xiang)上我們(men)所有(you)的(de)(de)員(yuan)工(gong)向(xiang)陽而生的(de)(de)文(wen)化(hua)。再(zai)要么(me)(me)呢就是舒適松弛，給員(yuan)工(gong)依(yi)賴和安全感的(de)(de)管(guan)(guan)化(hua)，這些文(wen)化(hua)的(de)(de)特性與團隊(dui)的(de)(de)性質(zhi)以及(ji)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)風格(ge)都有(you)非常大的(de)(de)關系。
2、我們(men)要創(chuang)造提供(gong)情緒(xu)價(jia)值的(de)(de)(de)環境(jing)，創(chuang)造他(ta)們(men)想要的(de)(de)(de)喜(xi)歡的(de)(de)(de)情緒(xu)價(jia)值的(de)(de)(de)氛圍和動(dong)作。比如說呢(ni)一些(xie)公司可(ke)以(yi)(yi)帶著寵物上班，或(huo)(huo)者帶著員工打一場勝仗，及時(shi)的(de)(de)(de)給(gei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)成(cheng)就感。還有一些(xie)組織可(ke)以(yi)(yi)嘗(chang)試給(gei)員工做他(ta)們(men)心靈(ling)或(huo)(huo)者身體(ti)上一些(xie)放松的(de)(de)(de)文化，嘗(chang)試找(zhao)到最(zui)適(shi)合自己團隊的(de)(de)(de)方式和方法。
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