人(ren)(ren)力資源管理是(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)一個(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)組成(cheng)部(bu)分，而人(ren)(ren)效的(de)(de)改(gai)善，則是(shi)人(ren)(ren)力資源工作(zuo)的(de)(de)一個(ge)核心工作(zuo)目標(biao)之(zhi)一了，在如(ru)今這個(ge)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)一個(ge)商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)要(yao)(yao)是(shi)在市場中立于(yu)不(bu)敗之(zhi)地，那就必須(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)提(ti)高員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)效率和績效表現，那么人(ren)(ren)力資源如(ru)何來進行人(ren)(ren)效的(de)(de)改(gai)善？
第一個方面，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門(men)，需要(yao)建(jian)立企業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)系統(tong)。這(zhe)個管(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)應(ying)該包括有招聘、培訓、績效評(ping)估(gu)和(he)激勵管(guan)(guan)(guan)理(li)等等方面，通(tong)過精心的(de)(de)篩選(xuan)和(he)招聘到合(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)才，來確保員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)基本素(su)質和(he)專業能(neng)力(li)(li)能(neng)夠(gou)符(fu)合(he)崗位的(de)(de)要(yao)求，找到合(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)之(zhi)后，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)要(yao)定期的(de)(de)對員(yuan)(yuan)工(gong)進行技能(neng)和(he)工(gong)作(zuo)態(tai)度方面的(de)(de)提升的(de)(de)培訓，讓員(yuan)(yuan)工(gong)不斷(duan)的(de)(de)獲(huo)得學習和(he)成長(chang)，同時利用(yong)績效考核的(de)(de)工(gong)具，對員(yuan)(yuan)工(gong)進行績效考評(ping)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，并(bing)且(qie)加強對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)激勵管(guan)(guan)(guan)理(li)，激發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)熱情(qing)和(he)工(gong)作(zuo)的(de)(de)創(chuang)造力(li)(li)。
第二個方面，人力(li)資(zi)源需要(yao)提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)的溝通和合(he)作(zuo)的能(neng)力(li)。通過(guo)培訓手段提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)溝通技巧，營造良好的一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的溝通氛圍，讓員(yuan)工(gong)(gong)之間的溝通更為暢順(shun)，皆以提(ti)高團(tuan)(tuan)隊(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的效(xiao)率，提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力(li)和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)的工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)。
第三(san)個(ge)方面，人(ren)力資源部門(men)應該加強對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)心(xin)。通過關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態，關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)福(fu)利待遇(yu)，關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)健康等等角度，能讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)滿意度更(geng)高，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意愿更(geng)強烈，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)業績(ji)更(geng)出色，提升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)歸(gui)屬感，借此來(lai)提高他(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力和(he)他(ta)們工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)績(ji)效表(biao)現。
第四個(ge)方面(mian)，人力資源還應該建立(li)健全的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理制(zhi)度。通(tong)過制(zhi)定(ding)明(ming)確的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)，對(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)科學評(ping)估(gu)和(he)(he)量化(hua)的(de)(de)分(fen)析，及時的(de)(de)發(fa)現(xian)問(wen)題并進(jin)行(xing)改進(jin)，此外通(tong)過建立(li)獎懲(cheng)的(de)(de)機制(zhi)，激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性和(he)(he)競爭的(de)(de)意識，進(jin)一步推動工(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率提高。
因此人力資源的人效改(gai)善(shan)是企(qi)業不可忽視的重(zhong)要任務。通(tong)過建立完善(shan)的人力資源管(guan)理(li)系統、注重(zhong)溝通(tong)和團隊合作、關注員工(gong)的工(gong)作環境和福(fu)利待遇，以及員工(gong)的身心健康，并且建立健全的績效管(guan)理(li)的制度，就可以提高(gao)員工(gong)的工(gong)作效率和績效表現，進而推動整(zheng)個企(qi)業的發展和競爭力的提升。
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