新晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)件事(shi)是(shi)什么(me)？是(shi)快速轉變角色。很多人做到管理者(zhe)(zhe)，大多是(shi)因為(wei)在自(zi)(zi)己之前(qian)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)上表現的(de)(de)(de)(de)很出色，比如做銷售的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)到銷售主(zhu)管是(shi)業(ye)務(wu)能力(li)很強，做一(yi)線(xian)操(cao)作工的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)到班組長，是(shi)因為(wei)操(cao)作技術扎實(shi)等(deng)等(deng)，但是(shi)管理者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)做的(de)(de)(de)(de)工作不再是(shi)具體的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)操(cao)作，而是(shi)管事(shi)情(qing)，理人心(xin)，是(shi)要(yao)能夠帶領(ling)團隊(dui)拿業(ye)績的(de)(de)(de)(de)，而不是(shi)自(zi)(zi)己一(yi)個人去拿業(ye)績，這(zhe)是(shi)有很大的(de)(de)(de)(de)區別的(de)(de)(de)(de)。
其(qi)實這(zhe)是(shi)很(hen)(hen)(hen)多(duo)新晉管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都(dou)會遇到的(de)(de)苦惱，就自己(ji)(ji)在(zai)一線干的(de)(de)很(hen)(hen)(hen)優秀(xiu)，但是(shi)到了管(guan)(guan)理(li)(li)崗卻沒有辦法帶著大家干得(de)很(hen)(hen)(hen)優秀(xiu)，而且(qie)很(hen)(hen)(hen)難處理(li)(li)好和團隊成員的(de)(de)關系，所以(yi)新晉管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)，不要(yao)拿(na)自己(ji)(ji)在(zai)非管(guan)(guan)理(li)(li)崗的(de)(de)一套工作思(si)路完全復制(zhi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)上(shang)，而是(shi)要(yao)時刻提醒自己(ji)(ji)去(qu)摸(mo)索，去(qu)適(shi)應(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)崗，需要(yao)把握的(de)(de)重心工作，當然在(zai)已經適(shi)應(ying)自己(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)角色以(yi)后(hou)，就要(yao)開(kai)始以(yi)更(geng)高的(de)(de)標準要(yao)求自己(ji)(ji)，帶領團隊做(zuo)出更(geng)優秀(xiu)的(de)(de)業績。
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