作為一個(ge)(ge)管理(li)者,誰都知道人才是(shi)一個(ge)(ge)團隊成長(chang)的(de)關(guan)鍵,但是(shi)有的(de)時候又不得不做出一個(ge)(ge)艱難的(de)決定,即使意(yi)味著失去(qu)了一個(ge)(ge)人才,以下(xia)這幾種人就是(shi)寧愿手(shou)下(xia)無兵,也必須(xu)要(yao)辭退的(de)。
第一種(zhong)人(ren),缺(que)乏(fa)責(ze)任(ren)心的(de)(de)人(ren)。因為(wei)一個(ge)人(ren)的(de)(de)責(ze)任(ren)心,是一個(ge)團隊(dui)(dui)成員不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)(de)一種(zhong)品質,如果一個(ge)人(ren)缺(que)乏(fa)責(ze)任(ren)心,總喜歡(huan)推卸責(ze)任(ren),不(bu)(bu)愿意承擔自己的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)責(ze)任(ren),就沒辦法去為(wei)團隊(dui)(dui)做(zuo)出應該有的(de)(de)貢獻(xian),在(zai)面(mian)對困(kun)難的(de)(de)時候,也往往只會逃(tao)避(bi)責(ze)任(ren),這(zhe)(zhe)樣(yang)子會給整個(ge)的(de)(de)團隊(dui)(dui)帶(dai)來的(de)(de)負面(mian)影響,這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)人(ren)當然要不(bu)(bu)得。
第(di)二種(zhong)人(ren),消極(ji)(ji)抱(bao)怨的(de)(de)(de)人(ren)。團(tuan)隊(dui)需要積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)氛(fen)圍來推(tui)動工作(zuo)的(de)(de)(de)進展,如(ru)果有人(ren)總是在抱(bao)怨詆毀(hui)他(ta)人(ren),或者是對工作(zuo)也(ye)是一種(zhong)消極(ji)(ji)的(de)(de)(de)態(tai)度,他(ta)們(men)會削弱團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力和(he)士氣,這(zhe)種(zhong)消極(ji)(ji)的(de)(de)(de)情緒會傳染(ran)給其他(ta)人(ren),導(dao)致整個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)下,所以經常常抱(bao)怨的(de)(de)(de)人(ren),一定是需要去剔(ti)除的(de)(de)(de)。
第三(san)種人(ren),不(bu)合(he)作(zuo)的(de)。一(yi)個團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)是(shi)取(qu)得(de)成長的(de)環節,如(ru)果有人(ren)不(bu)愿意和他(ta)人(ren)進行(xing)合(he)作(zuo),不(bu)愿意分享他(ta)的(de)信息,或者不(bu)尊(zun)重(zhong)別人(ren)的(de)意見,勢必(bi)會破壞整體團(tuan)隊(dui)的(de)協作(zuo)的(de)環境,這樣不(bu)合(he)作(zuo)態度也會導致(zhi)信息不(bu)暢(chang)通,導致(zhi)工(gong)作(zuo)效(xiao)率也會低下。
第(di)四種人,缺(que)(que)乏(fa)進取心(xin)。一個(ge)團(tuan)隊需要新的思(si)想和(he)創新的思(si)維,如(ru)果有人對新的挑戰缺(que)(que)乏(fa)興趣(qu),或者不愿(yuan)意學習(xi)新的知識和(he)技能(neng),無(wu)法適應快速變化環環境,這樣也將會使整(zheng)個(ge)團(tuan)隊失去(qu)競(jing)爭(zheng)力(li)。
雖然辭退員工,尤其是一些(xie)(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)人才,是一項艱(jian)難(nan)的(de)一個選擇,但有(you)的(de)時候,這(zhe)也是為了團隊的(de)長遠的(de)利益,長遠的(de)發(fa)展,不能(neng)(neng)容忍(ren)那些(xie)(xie)對團隊產生(sheng)負面影響的(de)人,寧可手下無(wu)兵,也要辭退這(zhe)些(xie)(xie),只有(you)這(zhe)樣才能(neng)(neng)夠確保團隊的(de)成長和健康的(de)發(fa)展。
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