公(gong)司(si)說(shuo)老師(shi)，我們企業(ye)(ye)(ye)(ye)上市公(gong)司(si)也沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)呀，會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)怎么樣(yang)呢(ni)？其實像一(yi)些比(bi)較有(you)(you)(you)(you)吸引力的頭部(bu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，所有(you)(you)(you)(you)公(gong)司(si)都(dou)是(shi)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的。我先說(shuo)明一(yi)點，這(zhe)個制(zhi)(zhi)度(du)(du)只是(shi)說(shuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)分為淺(qian)(qian)性的制(zhi)(zhi)度(du)(du)和隱(yin)形(xing)的制(zhi)(zhi)度(du)(du)。什么叫隱(yin)形(xing)的制(zhi)(zhi)度(du)(du)？就是(shi)大家在實施(shi)在口(kou)頭的實施(shi)和個人行為去遵(zun)守，如果形(xing)成了(le)潛移默化(hua)的一(yi)些行為，他這(zhe)種只是(shi)是(shi)淺(qian)(qian)性的制(zhi)(zhi)度(du)(du)，只是(shi)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)相關的制(zhi)(zhi)度(du)(du)去呈(cheng)現。那沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)(you)第二(er)個結果是(shi)什么呢(ni)？如果出現這(zhe)種情況，就還好(hao)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)遵(zun)守。如果公(gong)司(si)也是(shi)一(yi)個有(you)(you)(you)(you)平臺，有(you)(you)(you)(you)規劃，有(you)(you)(you)(you)一(yi)定吸引力的企業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)，其實是(shi)不會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)流失的，不會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)出現什么樣(yang)管理(li)(li)上面的風(feng)險(xian)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，不能(neng)覺得公(gong)司(si)不夠專業(ye)(ye)(ye)(ye)，至少不會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)流失好(hao)。第二(er)個沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，他可能(neng)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)(you)什么樣(yang)的風(feng)險(xian)，對企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)來講，對用工(gong)風(feng)險(xian)來講，它是(shi)不可控的。他會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)出現風(feng)險(xian)，比(bi)如說(shuo)你沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)員(yuan)(yuan)工(gong)行為規范員(yuan)(yuan)工(gong)如果有(you)(you)(you)(you)重大違紀，你就不能(neng)以此為理(li)(li)由罰款辭退警告，發處罰通(tong)報(bao)，對吧？不然(ran)就叫惡(e)(e)意克扣，惡(e)(e)意的沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)足額及時(shi)(shi)支(zhi)付(fu)工(gong)資，可能(neng)最終就會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)導致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)跟(gen)企業(ye)(ye)(ye)(ye)解除員(yuan)(yuan)工(gong)關系，同時(shi)(shi)要求企業(ye)(ye)(ye)(ye)賠償n加(jia)一(yi)的賠償。
所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)們制(zhi)(zhi)度(du)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)很(hen)重要(yao)(yao)，制(zhi)(zhi)度(du)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有。如(ru)果我(wo)們是小型企(qi)業(ye)或者是覺得制(zhi)(zhi)度(du)不是成為(wei)當(dang)下(xia)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)關注點。那我(wo)們制(zhi)(zhi)度(du)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)精(jing)準(zhun)簡(jian)潔明了，什么(me)意思？第一(yi)(yi)，我(wo)能拿到(dao)(dao)能夠(gou)引導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去遵(zun)守(shou)(shou)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)標(biao)準(zhun)，這(zhe)是第一(yi)(yi)點。第二(er)點，我(wo)可以(yi)(yi)(yi)去規(gui)(gui)避(bi)一(yi)(yi)些(xie)降低一(yi)(yi)些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)風險(xian)啊，這(zhe)是制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)標(biao)準(zhun)，我(wo)們可以(yi)(yi)(yi)去做一(yi)(yi)些(xie)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)。如(ru)果什么(me)制(zhi)(zhi)度(du)都沒有，你可以(yi)(yi)(yi)做個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為(wei)規(gui)(gui)范，把一(yi)(yi)些(xie)能遵(zun)守(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)放進來也是OK的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)們會關鍵(jian)要(yao)(yao)找到(dao)(dao)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)比較符合他的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)。其實(shi)為(wei)什么(me)很(hen)多頭(tou)部企(qi)業(ye)外資企(qi)業(ye)，比如(ru)說像(xiang)華為(wei)阿里(li)巴(ba)巴(ba)之(zhi)類的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，為(wei)什么(me)制(zhi)(zhi)度(du)流程非常多？因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)人數規(gui)(gui)模(mo)多，他會把所(suo)有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)規(gui)(gui)范去解碼(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)非常細(xi)，非常細(xi)，必須遵(zun)守(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)和守(shou)(shou)則。那我(wo)們企(qi)業(ye)小一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們可以(yi)(yi)(yi)制(zhi)(zhi)度(du)簡(jian)單一(yi)(yi)點，勞動(dong)活動(dong)合同行(xing)為(wei)規(gui)(gui)范日常管理標(biao)準(zhun)。ok了沒問題，只(zhi)要(yao)(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能夠(gou)遵(zun)守(shou)(shou)，同時(shi)呢規(gui)(gui)避(bi)風險(xian)達到(dao)(dao)這(zhe)兩個(ge)目的(de)(de)(de)(de)(de)就是可以(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。
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