員工(gong)個(ge)人年(nian)度調(diao)薪的(de)操(cao)作辦法，員工(gong)個(ge)人年(nian)度調(diao)薪通常分(fen)為(wei)以下五個(ge)步驟。
第(di)一步(bu)，年(nian)度調(diao)薪方(fang)案(an)審批。通常(chang)在每年(nian)三(san)到四(si)月份(fen)，這(zhe)個不(bu)同(tong)公司視自身情(qing)況而定，HR根(gen)據公司的調(diao)薪規則，結合市場薪酬調(diao)整(zheng)水平，核(he)算并提交公司年(nian)度薪酬調(diao)整(zheng)方(fang)案(an)，明確參與(yu)調(diao)薪的員工(gong)范圍、調(diao)薪幅度、總體調(diao)薪額度，報總經理審批。
第二步，核(he)算(suan)員(yuan)工個人薪(xin)(xin)酬調幅(fu)(fu)。HR篩選出符合薪(xin)(xin)資(zi)晉升條件的人員(yuan)名單(dan)，結(jie)合員(yuan)工上年度的績效或能力(li)評價結(jie)果，核(he)算(suan)并(bing)給出個人調幅(fu)(fu)及調薪(xin)(xin)額度建議。
第三步，部(bu)門主管(guan)實行二(er)(er)次調(diao)(diao)整。由各(ge)部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人在所轄部(bu)門調(diao)(diao)薪總包(bao)范圍內，對員工(gong)個人調(diao)(diao)薪額度進行二(er)(er)次調(diao)(diao)整，通常(chang)會(hui)設定各(ge)部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人的(de)調(diao)(diao)整權限，比(bi)如(ru)可以上下(xia)調(diao)(diao)整百分之十的(de)額度。
第四步，正(zheng)式(shi)報批。HR匯總并審(shen)核(he)各部門(men)的薪(xin)酬調(diao)整結果，報總經理(li)審(shen)批，簽(qian)定后交由(you)財務部門(men)準備資(zi)金預算調(diao)整。
第五步，告知員工(gong)(gong)。HR以書面形式正式通(tong)(tong)知到員工(gong)(gong)本人，并履行簽收程序，這個簽收程序最好(hao)由員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)上(shang)級主管來執行，這也(ye)是一種上(shang)下級良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)正式溝(gou)通(tong)(tong)機會。這其(qi)中(zhong)要注意(yi)兩公(gong)開一正式，就是調(diao)(diao)薪規則公(gong)開、員工(gong)(gong)績效(xiao)結果(guo)公(gong)開，以及薪酬(chou)調(diao)(diao)整正式溝(gou)通(tong)(tong)，當員工(gong)(gong)知道公(gong)司是按章辦事，且給予員工(gong)(gong)充分的(de)(de)(de)尊重時，才能*化的(de)(de)(de)發(fa)揮薪酬(chou)調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)激勵作(zuo)用。
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