沒有十年工作經歷的這(zhe)個項目(mu)經理，不會懂得這(zhe)些經驗，最后一條特(te)別重要(yao)。
第一(yi)，在建立團隊的時(shi)候，就要注意(yi)，一(yi)定要建立以(yi)項目經(jing)理為核(he)心的領導班子，利用(yong)項目經(jing)理的大局意(yi)識，才能抓住工作的核(he)心和(he)重點。
第(di)二(er)，凡事先(xian)計(ji)劃再(zai)行動(dong)。只(zhi)有在前期規劃當(dang)中，使(shi)用專業(ye)的工具(ju)，投入大量的時間和(he)精力，并且在執行當(dang)中，及時的調(diao)整計(ji)劃，才(cai)能使(shi)項目(mu)取得成(cheng)功(gong)。
第三，要學會(hui)催促項目(mu)成(cheng)員。可(ke)以(yi)設置定(ding)期檢查，也可(ke)以(yi)召(zhao)開項目(mu)的(de)例會(hui)，當每一個團隊成(cheng)員都有緊(jin)迫感(gan)的(de)時候，才能保(bao)證(zheng)項目(mu)的(de)有序推(tui)進。
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