當(dang)做了(le)項目(mu)經(jing)理之后，才發現項目(mu)經(jing)理，經(jing)常被高層、客戶和(he)基層夾在中間(jian)，上下左(zuo)右為(wei)(wei)難(nan)，作(zuo)為(wei)(wei)項目(mu)經(jing)理的，應該(gai)如何運用手上的那(nei)些軟權(quan)力？
一、要學會(hui)理清各個相關方的權(quan)力、職責、利益關系，并(bing)且(qie)平衡和維持好關系。
二(er)、善于(yu)利用手中的人(ren)脈(mo)，使之成為任(ren)何人(ren)都無法替(ti)代的權力。
三、要學會說(shuo)話的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，在(zai)公共(gong)場合(he)演(yan)講的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)、溝(gou)通的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，同時(shi)還要時(shi)刻(ke)清醒(xing)的(de)(de)認識到，這種權力(li)給團隊項目所帶來正(zheng)向和(he)積極的(de)(de)影(ying)響。
四、要(yao)善于利用匯(hui)報(bao)關系，通(tong)過正(zheng)向或者負面程度不(bu)(bu)同的(de)匯(hui)報(bao)信息，來調(diao)整不(bu)(bu)同成員之間的(de)關系，增強我們的(de)合作。
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