很多項目(mu)經理把一些習(xi)(xi)慣(guan)，會帶入(ru)到項目(mu)管理工作中，只有踢開(kai)這些習(xi)(xi)慣(guan)，項目(mu)經理的工作才能(neng)整(zheng)個順暢，因此項目(mu)經理必須學會戒掉這三種(zhong)壞習(xi)(xi)慣(guan)。
第一(yi)，項目經理要對加班，持有最謹慎(shen)的(de)態度(du)，無(wu)節制的(de)加班，只(zhi)會帶(dai)來團隊的(de)內卷(juan)化，增(zeng)加項目失控的(de)風險，要戒(jie)掉(diao)無(wu)用(yong)的(de)加班，學會從更(geng)高層次(ci)來控制項目。
第二(er)，一般項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，尤其(qi)是乙方項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，都有共同的特點，喜(xi)歡把好的、沒問題等話(hua)掛在嘴邊，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要以項(xiang)目(mu)(mu)大局為前提，勇(yong)敢(gan)的對一切不合(he)理(li)的需(xu)求說(shuo)no，戒掉無(wu)謂的取(qu)悅，學會項(xiang)目(mu)(mu)而不自(zi)私。
第三，項目(mu)經理參加了會(hui)議要簡潔，內容直擊主題(ti)，要高效現場解決問題(ti)，要務實跟蹤會(hui)后(hou)的工作，戒掉無聊的會(hui)議，對會(hui)議有所取舍，一切(qie)已解決問題(ti)的會(hui)議，才不是耍流氓。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127227.html
