優秀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理從來不會說這三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是(shi)復雜(za)的綜合體(ti)，對于永遠復雜(za)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理覺得沒問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)*的問(wen)(wen)題(ti)，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理簡單(dan)回句沒問(wen)(wen)題(ti)，那無異于給自己(ji)挖坑(keng)，工作當(dang)中的許(xu)多小事(shi)，都包含了(le)多線任務和(he)復雜(za)的統籌，像沒有(you)問(wen)(wen)題(ti)，這樣的簡單(dan)回答只(zhi)會暴露出兩(liang)點(dian)。
第一點，作為項目經(jing)理，你可能(neng)考慮(lv)的不(bu)夠周到，輕(qing)視(shi)了可能(neng)出現的各類風(feng)險(xian)。
第二點，不夠坦誠，有(you)(you)意(yi)隱瞞了(le)項(xiang)目進度(du)當中(zhong)的關鍵(jian)問(wen)題(ti)，可(ke)怕的不是問(wen)題(ti)本身(shen)，而是對問(wen)題(ti)視而不見，有(you)(you)所隱瞞，最后只會將這個風(feng)險變(bian)成問(wen)題(ti)越(yue)來越(yue)大。只有(you)(you)在溝通當中(zhong)暴露(lu)問(wen)題(ti)，才能利用團(tuan)隊的力量，盡(jin)早盡(jin)快的來去(qu)有(you)(you)效(xiao)解決(jue)問(wen)題(ti)。
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