領導什么(me)活(huo)都(dou)接，搞的下面怨聲載道。
一、論專業性，并沒有形(xing)成*的(de)專業的(de)壁壘。
二、論打醬油，好(hao)像比(bi)誰都強。
從領導的(de)(de)視角角度來去考(kao)慮問題，在(zai)今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這個情況(kuang)之下，可能(neng)(neng)是(shi)只能(neng)(neng)被動的(de)(de)進行選擇，來什(shen)么(me)活(huo)干(gan)什(shen)么(me)活(huo)，而(er)不是(shi)我擅(shan)長(chang)干(gan)什(shen)么(me)活(huo)，我就必須要找到什(shen)么(me)活(huo)干(gan)，可能(neng)(neng)這個就比較理想。寧愿(yuan)尺度和(he)口徑放(fang)的(de)(de)寬闊一點，寧愿(yuan)的(de)(de)在(zai)這個職業發展(zhan)的(de)(de)方向(xiang)上(shang)面(mian)，縱深上(shang)面(mian)拓展(zhan)的(de)(de)更寬一點，而(er)不要把自己定義在(zai)所(suo)謂的(de)(de)狹隘的(de)(de)專業特長(chang)的(de)(de)領域(yu)，往往項目具(ju)有很大(da)的(de)(de)符(fu)合性，而(er)對于人才的(de)(de)需求，也(ye)稱為梯形人才，什(shen)么(me)都(dou)會，什(shen)么(me)都(dou)懂，什(shen)么(me)都(dou)能(neng)(neng)做一點。
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