如果人品不端，他就不適合做管理，適合做管理的人呢，往往滿足這三個標準。
1、是會總結，總結是一種能力，是一種把規律從具體的事情中剝離出來的能力是找到成敗關鍵點的能力。聰明的領導都善于總結。如果你只是技術很強，但是你不懂得把關鍵點提煉出來，這樣會導致公司里只有你會干這個事情，你不干就沒人會了，讓你永遠只是他干活的。
2、是會培養人，管理者呢需要一大幫子的人幫他干活。而且呢對團隊的結果負責，就像有些銷冠帶團隊的時候呢，跟下屬說時機到了就要透取客戶做成交啊。那你問他什么時候好的事情，他說不清楚，或者根本不愿意說，那他帶這個團隊做出的業績跟他自己做，沒什么兩樣。因為有這個能力的人，只有他自己呀。
3、是人品要正樂于助人，是品德，耐心教導是品德，不搶下屬功勞是品德，幫團隊兜底也是品德。一個員工，不論有多優秀，如果人品不端，他就不適合做管理。你會做總結嗎？你會培養人嗎？你的人品正嗎？管理者呢可以日省三遍。
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