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中國企業培訓講師

老板有哪些習慣會讓公司沒法長大?

2025-06-28 18:54:18
 
講師:李文莉 瀏覽次數:2487
 為什么有些企業總是長不大,甚至沒有長大就老死了,本質原因還是創始人和老板的問題。老板有哪些習慣會讓公司沒法長大?接下來掰扯掰扯這個問題!我們身邊有很多中小企業總是長不大,成長的速度很慢很慢,大家想想是什么原因呢?我想大家都能夠明白的是,小企

為什么有(you)些企(qi)(qi)業(ye)總(zong)是(shi)長(chang)不大(da),甚(shen)至沒(mei)有(you)長(chang)大(da)就老死了,本質原(yuan)因(yin)(yin)(yin)還是(shi)創始(shi)人(ren)和(he)老板的問(wen)題(ti)。老板有(you)哪些習(xi)(xi)慣會(hui)讓公司(si)沒(mei)法(fa)長(chang)大(da)?接(jie)下來掰(bai)扯掰(bai)扯這個問(wen)題(ti)!我(wo)(wo)們身邊有(you)很(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)總(zong)是(shi)長(chang)不大(da),成長(chang)的速度(du)很(hen)慢很(hen)慢,大(da)家(jia)想(xiang)想(xiang)是(shi)什么原(yuan)因(yin)(yin)(yin)呢?我(wo)(wo)想(xiang)大(da)家(jia)都能夠明白的是(shi),小企(qi)(qi)業(ye)總(zong)也長(chang)不大(da)的原(yuan)因(yin)(yin)(yin),多半(ban)是(shi)因(yin)(yin)(yin)為老板。那老板有(you)哪些不良的習(xi)(xi)慣,阻礙了企(qi)(qi)業(ye)的進步和(he)成長(chang)呢?

一(yi)、就(jiu)是(shi)(shi)老板(ban)太聰明。老板(ban)是(shi)(shi)企(qi)業的天花板(ban),老板(ban)聰明了員工(gong)(gong)就(jiu)笨了。所以小老板(ban)一(yi)天工(gong)(gong)作的昏天黑地的,但身邊卻沒有得力的人可用。員工(gong)(gong)打工(gong)(gong)也(ye)會(hui)有一(yi)種感受,說越(yue)是(shi)(shi)小的老板(ban)事越(yue)多,小企(qi)業小老板(ban)小領(ling)導遇到這(zhe)種情況,所以離職率非常(chang)高。

二、就(jiu)(jiu)是(shi)批評總比表揚多(duo)。把員工培(pei)養成和(he)自(zi)己一(yi)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren),和(he)自(zi)己一(yi)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)在培(pei)養老板(ban)(ban)嗎,你說這(zhe)個工作有多(duo)難,我們的(de)人(ren)(ren)(ren)才本身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)優質的(de)人(ren)(ren)(ren)才。很多(duo)時候是(shi)三(san)四十分(fen)的(de)人(ren)(ren)(ren)才,那么(me)老板(ban)(ban)應當研究和(he)學習的(de)是(shi),怎么(me)樣(yang)把三(san)四十分(fen)的(de)人(ren)(ren)(ren)用到(dao)五六十分(fen),而不(bu)是(shi)想把這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren)培(pei)養成像老板(ban)(ban)。與其那樣(yang)做,不(bu)如把人(ren)(ren)(ren)才工作的(de)流程優化,人(ren)(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)(ren)的(de)配合做順(shun)暢,人(ren)(ren)(ren)員的(de)留存(cun)率就(jiu)(jiu)高了(le)可用的(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)多(duo)了(le),團隊(dui)慢(man)慢(man)也(ye)就(jiu)(jiu)漲起來了(le)。

三、就(jiu)是(shi)(shi)生性多疑,控(kong)(kong)制欲太強(qiang),小(xiao)老板(ban)在面對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,習(xi)慣(guan)與盤(pan)算自己(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠掌(zhang)控(kong)(kong)什么,當(dang)遇到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de),自取力(li)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)他想要(yao)管(guan)(guan)控(kong)(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)家(jia)(jia),當(dang)遇到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不能(neng)(neng)(neng)(neng)創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時(shi),管(guan)(guan)控(kong)(kong)也沒有(you)(you)任何(he)作(zuo)(zuo)用(yong),只要(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠完成分內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),就(jiu)是(shi)(shi)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong),我們把(ba)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才,能(neng)(neng)(neng)(neng)夠作(zuo)(zuo)為(wei)事業合伙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才,給管(guan)(guan)跑(pao)了,不能(neng)(neng)(neng)(neng)夠創造很高價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong),卻想把(ba)他培養成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板(ban),這(zhe)(zhe)不是(shi)(shi)用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)左腳在踩自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)右腳嗎(ma)?這(zhe)(zhe)些習(xi)慣(guan)表(biao)現出(chu)來就(jiu)是(shi)(shi),老板(ban)喜歡用(yong)便宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聽話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren),用(yong)信(xin)(xin)(xin)得過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)而不用(yong)有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren),用(yong)懷疑和管(guan)(guan)理逼(bi)走能(neng)(neng)(neng)(neng)忍,就(jiu)是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)永遠(yuan)不能(neng)(neng)(neng)(neng)同(tong)步(bu)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)同(tong)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)同(tong)步(bu),小(xiao)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最不好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣(guan),是(shi)(shi)不能(neng)(neng)(neng)(neng)做好(hao)信(xin)(xin)(xin)息(xi)同(tong)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),開(kai)會(hui)是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)同(tong)步(bu)非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)環節,連運營會(hui)議銷售(shou)會(hui)議,生產(chan)會(hui)議都不參加,完全不是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)么回(hui)事。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)業務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)好(hao)不容易拉來一(yi)(yi)(yi)張訂單,庫房 10 次有(you)(you) 9 次都把(ba)貨(huo)發錯,業務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給客戶賠補時(shi)。你說這(zhe)(zhe)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)還有(you)(you)長期(qi)干下去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理由嗎(ma),讓一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong),長期(qi)處于(yu)一(yi)(yi)(yi)種焦慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)。而且(qie)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)焦慮和他自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現,工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)付(fu)出(chu)沒有(you)(you)關(guan)系(xi)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在這(zhe)(zhe)種情況下,一(yi)(yi)(yi)定會(hui)離職(zhi)和流(liu)失的(de)(de)(de)(de)(de)(de),難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓大家(jia)(jia)一(yi)(yi)(yi)起做同(tong)一(yi)(yi)(yi)件(jian)事,如何(he)建(jian)立團。



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