今天幾乎所有老(lao)(lao)板都想把(ba)自己公司做(zuo)(zuo)成平(ping)臺(tai)化(hua)，因為(wei)平(ping)臺(tai)化(hua)就(jiu)可以讓自己的(de)企業(ye)實現相對(dui)的(de)自主(zhu)運營。這(zhe)樣老(lao)(lao)板就(jiu)可以從(cong)具(ju)體(ti)業(ye)務當中解脫出來，很多老(lao)(lao)板表面(mian)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板，實際上親(qin)力親(qin)為(wei)，一點幸福指(zhi)數都沒(mei)有。那么(me)什么(me)是(shi)(shi)(shi)平(ping)臺(tai)化(hua)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓自己的(de)企業(ye)平(ping)臺(tai)做(zuo)(zuo)大(da)，把(ba)企業(ye)做(zuo)(zuo)小(xiao)(xiao)。把(ba)企業(ye)做(zuo)(zuo)小(xiao)(xiao)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)讓公司的(de)規模變小(xiao)(xiao)，而是(shi)(shi)(shi)把(ba)公司拆成不(bu)同自主(zhu)經營的(de)小(xiao)(xiao)單元進行獨立管理，而事業(ye)部就(jiu)是(shi)(shi)(shi)很多企業(ye)采用的(de)方式。
一、首先，事(shi)業(ye)(ye)(ye)部更(geng)容易吸引企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)外部優秀人(ren)才。據(ju)權威數據(ju)，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)空降(jiang)(jiang)兵成(cheng)功率(lv)不到百分之二十(shi)。如果你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)采用事(shi)業(ye)(ye)(ye)布置，就可以讓(rang)能人(ren)相對的(de)(de)自(zi)治，降(jiang)(jiang)低了(le)用人(ren)的(de)(de)試(shi)錯風險，同時又(you)能夠給年輕人(ren)更(geng)大的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)平臺(tai)。
二、更容易幫助(zhu)我們企(qi)業實現(xian)(xian)裂變式創收。在我們企(qi)業實現(xian)(xian)縱(zong)向或者(zhe)是橫向擴張的時候(hou)，這一步可以(yi)讓(rang)經營單(dan)元(yuan)收入*化，成本*化，為目標(biao)，從而避免(mian)了公司(si)吃(chi)大鍋飯(fan)。
三(san)、最后一(yi)個是(shi)可(ke)以(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)容(rong)易實現(xian)聚焦。你們(men)發現(xian)很多企(qi)業(ye)(ye)隨著做(zuo)大(da)就(jiu)會多元化、產(chan)業(ye)(ye)化，像華為(wei)為(wei)了(le)做(zuo)手機(ji)，就(jiu)在原來的運營商事業(ye)(ye)部(bu)基礎上成立了(le)消(xiao)費事業(ye)(ye)部(bu)。所以(yi)(yi)事業(ye)(ye)部(bu)可(ke)以(yi)(yi)聚焦不(bu)同(tong)的市場(chang)、不(bu)同(tong)的產(chan)品，這樣就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)的一(yi)部(bu)分人利出一(yi)孔，做(zuo)到一(yi)厘米寬一(yi)公(gong)(gong)里(li)深(shen)的事情。所以(yi)(yi)事業(ye)(ye)部(bu)可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)公(gong)(gong)司隨著規模做(zuo)大(da)，又可(ke)以(yi)(yi)保持像小(xiao)公(gong)(gong)司一(yi)樣靈活，做(zuo)到獨(du)立經(jing)營、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)主發展，真正讓(rang)我們(men)的企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)到“大(da)象(xiang)也能跳舞(wu)”的經(jing)營效果。
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