在(zai)國外有(you)一家(jia)超級火爆的(de)(de)健身房，只專注于動(dong)感(gan)單車項目，在(zai)美國、加拿大、英國等地開設(she)了數(shu)百家(jia)工作室(shi)，擁有(you)三十多萬(wan)會員，其經營理(li)念源自(zi)夜場。幾乎所有(you)去那里健身的(de)(de)人(ren)都被努(nu)力(li)和激(ji)情所感(gan)動(dong)，在(zai)教練和 DJ 的(de)(de)引導下，人(ren)們拼命突破自(zi)己的(de)(de)極(ji)限，釋放情緒(xu)。
作者的一(yi)位(wei)朋友(you)借鑒該(gai)模式開(kai)了一(yi)家(jia)健身(shen)房，設(she)計了會員體系，將每個人的動(dong)感(gan)單車座(zuo)位(wei)固定(ding)，成(cheng)為(wei) VIP 可(ke)在小程序上(shang)更(geng)換(huan)(huan)下(xia)一(yi)次的健身(shen)座(zuo)位(wei)。潛臺詞是可(ke)以換(huan)(huan)到心儀女孩子旁邊，社交座(zuo)位(wei)成(cheng)為(wei) VIP 福利，在這種健身(shen)房容易(yi)擦出火花。通(tong)過這個案例(li)可(ke)以看(kan)出，運用差異化運營要用異業的邏輯(ji)來思考。
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