一、服務北方*家居集散地
香河是東北亞(ya)地區*影響力的家(jia)居產品(pin)(pin)集散地、中(zhong)國(guo)北方(fang)*的鈑金制品(pin)(pin)和印刷(shua)包裝生產基地。香河家(jia)具(ju)城展廳面積220萬(wan)平方(fang)米，規模位居北方(fang)*、全國(guo)第二，為香河贏得“中(zhong)國(guo)北方(fang)家(jia)具(ju)之(zhi)都”的魅力品(pin)(pin)牌。先后承辦過G20會(hui)(hui)議、*第三屆戰略經濟對話等(deng)一系列國(guo)際(ji)級會(hui)(hui)議，并被確定為國(guo)際(ji)金融(rong)論壇(tan)年會(hui)(hui)*會(hui)(hui)址，香河因此(ci)又被譽為“中(zhong)國(guo)北方(fang)會(hui)(hui)展名城”，具(ju)體產業布局如下圖所示：
二、2015年史杰松開發行業第一個SAAS系統
2015年，史杰松老(lao)師率團隊為(wei)當(dang)地(di)*的科(ke)技公司通(tong)(tong)(tong)達(da)科(ke)技及遠恒(heng)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)，幫(bang)助(zhu)布局(ju)“家具數字化(hua)服務(wu)與管理(li)平(ping)臺”建設(she)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)根本(ben)(ben)上(shang)解決香河家具城(cheng)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)與信息流(liu)(liu)(liu)(liu)、商(shang)流(liu)(liu)(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)(liu)(liu)嚴重(zhong)脫節的問題(ti)，開發了一(yi)套(tao)“家具數字化(hua)全鏈路SAAS系統” 并命名為(wei)美(mei)家盡(jin)有，其(qi)涵蓋(gai)“家具物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)系統+美(mei)家通(tong)(tong)(tong)小程(cheng)序”兩大塊，是集廠(chang)(chang)家，經(jing)銷商(shang)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公司，地(di)接物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)，原材料廠(chang)(chang)商(shang)為(wei)一(yi)體的“大數據”同步共享綜合平(ping)臺。辦公室可用(yong)PC端完(wan)成(cheng)作業，出行時可用(yong)“美(mei)家通(tong)(tong)(tong)”小程(cheng)序完(wan)成(cheng)作業，真正實(shi)現了隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地(di)、方便快捷辦公。網上(shang)下訂單，網上(shang)支付貨款(kuan)，實(shi)時物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)跟蹤和送貨服務(wu)，減少繁瑣的環節和成(cheng)本(ben)(ben)，實(shi)現了降本(ben)(ben)增效。
美家(jia)盡有SAAS系統作(zuo)為家(jia)具行業(ye)第(di)一個(ge)數字化平臺(tai)，取得了極大的(de)成(cheng)功，它第(di)一改變家(jia)具原料(liao)采購、生產、銷售(shou)、展示的(de)方式，領跑了國內第(di)一個(ge)數字化家(jia)具垂類電商運(yun)營公司。
三、2023年史杰松為香河產業數字化轉型
隨著香河(he)家具(ju)產業的發展和“口罩”后時代的到(dao)來，在欣欣向榮的背后，也帶來了(le)很多產業問題(ti)(ti)，比如(ru)物流企(qi)業誠(cheng)信的問題(ti)(ti)、金融企(qi)業風(feng)險管理問題(ti)(ti)、政(zheng)府精(jing)準(zhun)稅收(shou)依(yi)據的問題(ti)(ti)等等，因(yin)此，史杰松(song)老師時隔7年再次返聘操盤家具(ju)產業數字(zi)化轉(zhuan)型，能(neng)通過輔導當地龍頭科技(ji)企(qi)業通達科技(ji)集團來完成(cheng)香河(he)家具(ju)產業轉(zhuan)型與升級。
四、產業數字化平臺開發
因為是產業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)，則不(bu)同于項目數(shu)字(zi)化(hua)(hua)，要從(cong)(cong)產業最為薄弱的環節切，所以本次數(shu)字(zi)化(hua)(hua)產業平臺設計史杰松(song)老師將從(cong)(cong)物流開始切入，理由如下(xia)：
1、買賣平臺很難整合，買賣平臺利益(yi)保護意識(shi)強，配合度極(ji)差；
2、物流(liu)是所有(you)交易(yi)的最終環(huan)節，而物流(liu)最有(you)可能(neng)牽(qian)制交易(yi)雙方；
3、物料數(shu)(shu)字化相當于(yu)產業數(shu)(shu)字化，因(yin)為交(jiao)易的人、貨、場均可以體現出(chu)來，利于(yu)交(jiao)易數(shu)(shu)據管理和政(zheng)府(fu)稅務統籌管理；
專門針對大(da)宗基(ji)建物資行業(ye)(ye)(ye)的協同系統，涵蓋貨(huo)權端(duan)、貨(huo)主方（托運端(duan)）、承運端(duan)、司機端(duan)多(duo)個角(jiao)色。利用互聯網(wang)技術手段將數(shu)字(zi)(zi)化賦能家(jia)具物流行業(ye)(ye)(ye)，以“數(shu)字(zi)(zi)+物流”新(xin)模式重構大(da)宗基(ji)建行業(ye)(ye)(ye)生態鏈(lian)條(tiao)。方案以底層運單數(shu)據(ju)為基(ji)礎，打(da)通廠家(jia)、裝卸點等重要數(shu)字(zi)(zi)化節點，實現大(da)宗基(ji)建物資運輸(shu)全鏈(lian)條(tiao)的可視(shi)可控，該解(jie)決方案能幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)實現實時(shi)交易數(shu)據(ju)呈(cheng)現，如下(xia)圖所示(shi)：
平(ping)臺建成(cheng)后將實現以下核心價(jia)值：
1、建立三大(da)機制(zhi)(zhi)：第一(yi)時間發現問(wen)題機制(zhi)(zhi)；第一(yi)時間處置(zhi)問(wen)題機制(zhi)(zhi)；第一(yi)時間解決問(wen)題機制(zhi)(zhi)；
2、獲取三(san)大成(cheng)效(xiao)：管理效(xiao)率(lv)提升、運營成(cheng)本降(jiang)低、客戶滿意度上升；
3、實現五大轉變(bian)：粗放向(xiang)(xiang)精細、被(bei)動(dong)(dong)向(xiang)(xiang)主動(dong)(dong)、靜態向(xiang)(xiang)動(dong)(dong)態、單一(yi)向(xiang)(xiang)互動(dong)(dong)、傳(chuan)統向(xiang)(xiang)現代。
- 項目咨詢成果
經過史杰松(song)老師規(gui)劃、設計、軟件開發、落地(di)場(chang)景(jing)的實施，實現以(yi)下價值(zhi)：
1. 杜絕家具流通企業偷漏稅行為，為當地政府帶來20億元稅收收入
按國(guo)(guo)家頒布的(de)《中華人(ren)民共和(he)(he)國(guo)(guo)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)征(zheng)(zheng)(zheng)收(shou)(shou)管理法(fa)》第三條，規(gui)(gui)定(ding)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)的(de)開征(zheng)(zheng)(zheng)、停征(zheng)(zheng)(zheng)以(yi)(yi)及減(jian)稅(shui)(shui)(shui)、免(mian)稅(shui)(shui)(shui)、退稅(shui)(shui)(shui)、補稅(shui)(shui)(shui)，依照法(fa)律的(de)規(gui)(gui)定(ding)執行(xing)；法(fa)律授權*規(gui)(gui)定(ding)的(de)，依照*制定(ding)的(de)行(xing)政(zheng)法(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding)執行(xing)。任何機(ji)關、單位和(he)(he)個人(ren)不(bu)得違反法(fa)律、行(xing)政(zheng)法(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding)，擅(shan)自作出稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)開征(zheng)(zheng)(zheng)、停征(zheng)(zheng)(zheng)以(yi)(yi)及減(jian)稅(shui)(shui)(shui)、免(mian)稅(shui)(shui)(shui)、退稅(shui)(shui)(shui)、補稅(shui)(shui)(shui)和(he)(he)其他同稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)法(fa)律、行(xing)政(zheng)法(fa)規(gui)(gui)相抵觸(chu)的(de)決定(ding)。
因為家(jia)具(ju)物流(liu)行業(ye)(ye)屬于個(ge)人小微企業(ye)(ye)納稅(shui)(shui)意(yi)(yi)識差，透漏稅(shui)(shui)已成為常態，作為稅(shui)(shui)務監(jian)管(guan)部門又沒有公司流(liu)水的(de)監(jian)督(du)管(guan)理平(ping)臺(tai)，所(suo)以對地方財政收(shou)(shou)入帶來(lai)大量的(de)損(sun)失，據不完(wan)全統計一年(nian)僅(jin)家(jia)具(ju)物流(liu)這一個(ge)環(huan)節政府(fu)少收(shou)(shou)稅(shui)(shui)收(shou)(shou)達到20億元，“政企云”香河縣家(jia)具(ju)產業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)云管(guan)理平(ping)臺(tai)通(tong)過標準化(hua)、中心化(hua)和網絡化(hua)的(de)SAAS管(guan)理機制，可以讓流(liu)通(tong)行業(ye)(ye)數據化(hua)，通(tong)過第三方API接口，鏈接到國家(jia)稅(shui)(shui)務統籌系統，實現陽光稅(shui)(shui)收(shou)(shou)、動態管(guan)理、數據取(qu)證，示意(yi)(yi)如(ru)下：
2.從產業源頭規范家具物流行業服務質量管理提升家具消費滿意度40%
由(you)于香(xiang)河(he)物流(liu)企業(ye)規模(mo)小而雜(za)、分布散亂，無(wu)證經營等現(xian)象嚴重(zhong)。據調查，物流(liu)企業(ye)截(jie)留貨款已成潛(qian)規則，攜(xie)款潛(qian)逃現(xian)象時有發生，物流(liu)也(ye)成為(wei)家具(ju)企業(ye)發展電商模(mo)式的掣肘。
香河(he)縣家具產業(ye)數字化云管(guan)理(li)平臺可以(yi)進一步完(wan)善(shan)與香河(he)家具產業(ye)相適應(ying)的貨物流(liu)通體(ti)系，主(zhu)要(yao)實現以(yi)下(xia)二個方面功(gong)能：
一是加快香河物(wu)(wu)流(liu)產業(ye)資源整(zheng)合和治理力度，促進物(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)逐步走向規范(fan)化(hua)，由平臺統一建(jian)立(li)家(jia)具物(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)的準入(ru)和退出機制(zhi)，淘汰取(qu)締一批服(fu)務較(jiao)差、信譽不好、長期拖欠(qian)企(qi)(qi)業(ye)貨款的物(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)。
二是(shi)成立配(pei)(pei)送中心，由家具(ju)制造營(ying)銷(xiao)企業與物流(liu)服務(wu)商共同(tong)組(zu)建(jian)配(pei)(pei)送中心，其中家具(ju)企業負責對物流(liu)服務(wu)商的經(jing)營(ying)活(huo)動進行(xing)監督、管(guan)理，與經(jing)銷(xiao)商進行(xing)協調；物流(liu)服務(wu)商進行(xing)具(ju)體操作(zuo)，并(bing)對其運作(zuo)行(xing)為(wei)承擔后果，雙方人員(yuan)共同(tong)以配(pei)(pei)送中心工作(zuo)人員(yuan)的名義共同(tong)進行(xing)商貿流(liu)通(tong)活(huo)動。三是(shi)支(zhi)持企業建(jian)立自己的營(ying)銷(xiao)網絡，設(she)立針對局域市(shi)(shi)場(chang)的物流(liu)倉庫，在局域市(shi)(shi)場(chang)選擇核心經(jing)銷(xiao)商，培養(yang)省級代(dai)理等。
三是引入第三方銀保(bao)企(qi)業(ye)加快行業(ye)發展(zhan)進程平臺支持(chi)香河探索建(jian)立小微(wei)企(qi)業(ye)征信(xin)系統、家(jia)具產(chan)權交易中心、家(jia)具企(qi)業(ye)融資增信(xin)平臺。
3.實現統一服務品牌杜絕價格戰，確保產業鏈條上下游企業均有利潤
大力實(shi)施區域(yu)公用品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略，由平臺(tai)制定行(xing)業標準。采取“政府+行(xing)業協會(hui)+企業”模(mo)式，制定并(bing)推(tui)廣(guang)執行(xing)香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)流通標準，避免企業間無(wu)序競(jing)(jing)爭、無(wu)標生(sheng)產狀(zhuang)況(kuang)，提高(gao)產品(pin)(pin)質量(liang)，增強核心競(jing)(jing)爭力；針對小企業多的(de)現狀(zhuang)，發揮香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)聯盟(meng)協會(hui)、商(shang)會(hui)作用，制定集體商(shang)標授權使用和管理制度；積極引導(dao)企業開展重質量(liang)、創品(pin)(pin)牌(pai)(pai)活(huo)動。對榮獲國(guo)(guo)家(jia)及省、市名優(you)產品(pin)(pin)稱號的(de)給(gei)予一定獎(jiang)勵(li)。四是(shi)進一步(bu)加大宣傳力度。充分利用各種(zhong)媒介樹(shu)立“中國(guo)(guo)家(jia)具(ju)之都香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)”的(de)區域(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130784.html
