最(zui)近幾(ji)年(nian)，前幾(ji)年(nian)會(hui)賺錢的(de)老板這幾(ji)年(nian)大多不賺錢且(qie)進入迷(mi)茫狀(zhuang)態。原(yuan)因(yin)是(shi)消(xiao)費者(zhe)習慣(guan)改變(bian)而老板未改變(bian)，產品和(he)模(mo)式轉(zhuan)(zhuan)變(bian)速(su)度比消(xiao)費者(zhe)慢(man)會(hui)導致(zhi)生(sheng)意累。提(ti)(ti)前轉(zhuan)(zhuan)變(bian)和(he)布局則會(hui)游刃有余，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)指的(de)是(shi)數字化轉(zhuan)(zhuan)型，其(qi)本(ben)質是(shi)提(ti)(ti)高(gao)效率(lv)(lv)。中國未來(lai)五到十年(nian)商業(ye)(ye)領域的(de)創(chuang)新在于降本(ben)增效，進駐大平臺做(zuo)線上銷售的(de)企業(ye)(ye)買數據(ju)貴，線下傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)獲(huo)客(ke)模(mo)式效率(lv)(lv)低，利潤給(gei)銷售人員多。傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)數字化轉(zhuan)(zhuan)型的(de)核心包括實體店引流獲(huo)客(ke)、成(cheng)交(jiao)鎖客(ke)、分銷裂(lie)變(bian)、招商代理等問(wen)題。
如(ru)品牌(pai)和平(ping)臺不能賦能經銷商實體(ti)(ti)(ti)店，就將失去數字化轉型的(de)機會。實體(ti)(ti)(ti)店需要將產品上(shang)線(xian)，但存在如(ru)何上(shang)線(xian)、員(yuan)工(gong)(gong)如(ru)何在線(xian)銷售、客(ke)戶看了產品后(hou)如(ru)何成交、在哪里成交、如(ru)何付款、如(ru)何鎖定客(ke)戶讓其復購、如(ru)何推薦(jian)異業聯盟產品且(qie)不讓客(ke)戶反感(gan)、如(ru)何讓客(ke)戶轉介紹并引流其朋(peng)友到小(xiao)程序等問題(ti)。這些是實體(ti)(ti)(ti)店數字化轉型的(de)核心，小(xiao)程序軟件若老板和員(yuan)工(gong)(gong)不會使(shi)用則毫(hao)無用處(chu)。大把實體(ti)(ti)(ti)店將被淘汰，留下(xia)(xia)的(de)必須(xu)進行數字化轉型，品牌(pai)和平(ping)臺能實現(xian)廠商一體(ti)(ti)(ti)化、線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)一體(ti)(ti)(ti)化的(de)將是接下(xia)(xia)來十年(nian)的(de)大贏家。
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