職場里真正牛(niu)的人(ren)有一種處理上下級關(guan)系的高級思維方式，有四個黃金(jin)法則。
一、好(hao)的向(xiang)上管理。職場殘酷，要先有(you)良(liang)好(hao)心態(tai)，不(bu)要有(you)被迫害(hai)妄想癥，打破小我建立良(liang)好(hao)心態(tai)是向(xiang)上管理第一步。雖辦公室政治(zhi)存在，但多數人級別和能(neng)力還不(bu)到(dao)站隊時候(hou)。
二、和老(lao)板(ban)同頻思考。用老(lao)板(ban)視角(jiao)看問(wen)題(ti)(ti)，所處(chu)高度決定事業。要從上(shang)司及上(shang)司的(de)上(shang)司角(jiao)度看問(wen)題(ti)(ti)，弄清(qing)楚他們真正關(guan)心(xin)和思考的(de)。若關(guan)注點不同則(ze)難形成一(yi)致意(yi)見，理解(jie)上(shang)司意(yi)圖是(shi)重要一(yi)步(bu)。
三、主(zhu)動溝通(tong)(tong)。高(gao)效(xiao)率匯報(bao)建(jian)立信(xin)用關系，上(shang)司(si)是普通(tong)(tong)人有(you)長短處。用自己長處補上(shang)司(si)短板，讓(rang)上(shang)司(si)知道自己在干(gan)什么。高(gao)質(zhi)量(liang)主(zhu)動匯報(bao)，先說(shuo)結(jie)論，重要(yao)(yao)事(shi)情先說(shuo)結(jie)果(guo)。領導(dao)關心結(jie)果(guo)，數字(zi)是結(jie)果(guo)量(liang)化重要(yao)(yao)指標。
四(si)、超預期(qi)完成工作。讓(rang)老(lao)(lao)板看到價值和潛力，主動復盤(pan)反思并與老(lao)(lao)板溝通(tong)(tong)想法。通(tong)(tong)過展(zhan)示價值讓(rang)老(lao)(lao)板看到潛力，激發老(lao)(lao)板栽培之心。若(ruo)老(lao)(lao)板信任人品(pin)且(qie)愿栽培，就擁有向上影響力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131001.html
