在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不開的話題，但很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和定(ding)位(wei)存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題，希(xi)望能(neng)提供幫助(zhu)。
一、強(qiang)調合伙人不是老(lao)板，無論(lun)持有(you)(you)(you)多少(shao)股份(fen)。很多創業者認為應平(ping)分(fen)股份(fen)，這(zhe)種想法天真，人性經不起利益(yi)考驗，合伙做生意有(you)(you)(you)利則聚，無利則散，需要(yao)有(you)(you)(you)明(ming)確決策者。合伙人不應把自己(ji)當老(lao)板有(you)(you)(you)以(yi)下原因：
1、*風(feng)險(xian)由老板承(cheng)擔(dan)。創業公(gong)司面臨生存挑(tiao)戰，需不斷找錢求發展，這些重任只能由老板承(cheng)擔(dan)，合伙人(ren)雖承(cheng)擔(dan)一定(ding)風(feng)險(xian)，但*風(feng)險(xian)在老板。
2、合伙人受(shou)(shou)益不(bu)(bu)穩定(ding)。與職業經理人不(bu)(bu)同，合伙人往(wang)往(wang)需放棄短期(qi)利益，如工資(zi)減半或只拿基本底薪，通(tong)過股權期(qi)權博取未來不(bu)(bu)確定(ding)的高(gao)收益，這種(zhong)不(bu)(bu)確定(ding)性導(dao)致(zhi)受(shou)(shou)益不(bu)(bu)穩定(ding)。
3、老(lao)板不會允許合伙人(ren)謀(mou)權篡位。一個(ge)公司(si)只能有一個(ge)老(lao)板，老(lao)板找合伙人(ren)是為(wei)尋求同(tong)盟或輔佐自己的臣子，不是培養競爭對手(shou)，合伙人(ren)若謀(mou)取更高(gao)權利地位，會被視為(wei)威脅(xie)遭排斥(chi)。
二、作為合(he)伙人應清楚(chu)自己是老(lao)板的盟友和(he)輔助(zhu)者，需(xu)與老(lao)板保持良好溝通和(he)合(he)作關(guan)系(xi)，共同推動公司發展(zhan)，同時保持謙(qian)遜和(he)低調，不要(yao)挑戰老(lao)板權威和(he)地位。在(zai)合(he)伙過(guo)程中，除定(ding)位問題外(wai)，還需(xu)注意：
1、合伙人之間需(xu)建(jian)立明確分工和合作機制(zhi)，保障各自責(ze)任(ren)和權利。
2、需要制(zhi)定合理的(de)利益分配(pei)方案，避免因利益分配(pei)不(bu)均導致(zhi)合作破裂。
合伙(huo)人的定位問題是創(chuang)業過程(cheng)中需重點關注的方面(mian)，只有正確認(ren)識自己的角色(se)和定位，才能(neng)更(geng)好發揮(hui)作用，為公司發展做出貢獻。
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